职场句子超级惊艳的一句句子

1、 【创业管理】美国著名决策大师赫伯特·西蒙认为：“决策是管理的心脏。”管理者的决策能力，几乎决定着组织发展的兴衰，关系到组织的生死存亡。决策贯穿了管理活动的全过程，是管理活动的核心，是管理者政治意志、管理意志的集中体现。

2、 领导者的每一个行为都是可能会影响到员工的动力，因此，在具体的实施之中，领导者正确的关键行动包括：（1）设定讨论框架；（2）从员工视角考虑；（3）考虑问题的影响。

3、 这个世界上没有完美的人，然而每个人都寻求完善的事物。所以他门走到了一起，他门用别人的优点来补充自己的短处，这个步队称之位团队。

4、 做企业的目的不是为了赚钱，我是想做成一个平台，通过这个平台我可以实现我的价值和理想。

5、 我喜欢马克带新人的方法，他不是手把手教你的那种老板，而是指明了方向，再送你一鞭子，让你朝着正确的方向快马加鞭。

6、 我肯定要先养活自己再做慈善，做慈善要看我的奖金状况。我有我的团队要养活，我没有那么伟大，养不活自己的时候去养活小朋友。

7、 他在这段时间想了很多，生活的不如意，婚姻的寞离。他最近疏忽了她，就今晚吧，今晚谈谈心吧。可是突然领导说今晚要出去接见一个顾客，唉，好不容易下定了决心啊。

8、 最高明的管理原则，是让团体能产生共识，是让上下能打成一片；最良好的管理方式，是以授权来代替干涉，是以己心来体恤他情。

9、 事业成功的智者都懂得把握待人接物的技巧，而所有这些技巧的核心只有一点：对他人所发自内心的尊重。皮特逊曾经说过：要成为一名成功的管理者，首先需要具备与他人坦诚合作的能力。这种能力远比其它素质重要得多。

10、 【创业语录】认为酒香不怕巷子深，口碑相传的作用大过广告。其实广告是销售的蛋糕，口碑则是锦上添花。

11、 说起来，不过是两个人彼此价值观不一样。柔山以为，最爱她的，就应当做她生活序列中的最后一个，为她垫底。老板，家人，朋友，最后才是爱人。

12、 有时候死扛下去总是会有机会的。所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。----马云

13、 在中国，有个很明显的特点就是老板都比较倾向于找够听话、能执行的人才，而非那种创造性的人才。

14、 【创业管理】 决策的一半是选择合适的时机。时机不仅决定着决策的效果，而且也决定着决策执行得是否顺利。

15、 宁做草原上自在奔啸的狼，决不做马戏团衣食无忧的老虎！咱们的服务已不满意于客户的认可，超出顾客冀望，把顾客服务到失望为止，才是我们的胜利！

16、 益阳的大街上烧烤店、拉面馆全都是世界前500强的企业，你要是在微软、可口可乐公司上班，出门都不好意思抬头打招呼。

17、 【创业语录】对于创业者，一般来说有几个大问题需要面对：合作伙伴、资金、招人。其实这个世界并不缺乏好的创意，而是缺乏能把这些创意变成现实，并带来一定现金流的人。

18、 每天进步一点点是很多人的追求，但是当我们认为做了很多却没有回报，现在这样也挺好，没必要改进，老板就出了这么多银子，做快了也不多一毛钱，就会渐渐忘了要持续改善，在温水中慢慢被煮死。

19、 很多企业发现，按岗位价值付薪意味着企业还没开始运营前，企业已经面临一笔相当高的人工固定成本。这种制度使得企业很难后期去鼓励员工奋斗，所以企业整体的能力在一定程度上是损伤的。

20、 就像恋爱一样，还没准备好之前就盲目开始，纠错的过程会很漫长和痛苦。创业的每一步，其实都尤为关键，走错一步，如同爱错一个人，开始容易，想要纠错或者回头就是多方牵扯了。

21、 要学会制造双赢的机会。每个和你互动的人都是潜在的客户，而你需要需思考如何能够为他们创造价值。想办法制造双赢。你想要的不只是客户，而是伙伴。

22、 【人才是利润最高的商品】能够经营好人才的企业最终是大赢家。企业需要各种各样的人才，但最主要的是三种人才：1、能独立做好一摊事的人；2、能带领一班人做好事的人；3、能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。

23、 一般来讲，民营企业的老板在尚未认识到薪酬的重要性时，容易犯随心所欲的毛病。然而，当有些老板认识到薪酬设计的重要性时，便开始一边苦读经书，一边模仿运用。这个时候就要防止犯书生意气这个毛病了。

24、 有推行过绩效考核经验的人都知道，很多时候绩效考核无法有效地推行下去，关键点不在于基层的被考核者，主要阻力在于我们的中层管理者。他们常以我太忙，没有时间来做绩效考核为由，就那么的将绩效考核的事情置之不理。

25、 企业“三流”论：一流的企业做文化做标准；二流的企业做品牌做资本；三流的企业做产品做项目。

26、 创业的过程，实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程，其中并没有什么秘密，但要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易。而且，从创业之初开始，还要不断学习，把握时机。

27、 我是不喜欢用忽悠这个词的，虽然赵本山靠着一张忽悠大嘴，创造了一种忽悠文化，但是我们并不能因此而肯定它。人力资源管理是个非常严肃的事情，舞台上的笑谈不要成为管理者的方法。

28、 没有一家企业能够做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它务必分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选取总比没有选取要好。

29、 目标帮助公司提供更优秀的产品给顾客，并与顾客形成紧密联结，但是，你无法独立做到这些，你需要跟许多合适的人一起合作，营造有利于企业发展的文化氛围。

30、 老板绝对不会有错。如果发现老板有错，一定是我看错。如果我没有看错，一定是因为我的错，才让老板犯错。如果是老板的错，只要他不认错，他就没有错。如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错。总之老板绝对不会有错，这句话绝对不会错。

31、 狼性执行力：知道不等于做到，做了不等于做好，做了是零分，做到才是100分！

32、 【柳传志给企业家的三个忠告】1、企业家要有长远战略，就是吃着碗里的看着锅里的，像开汽车一样，用拐大弯的方式应对未来；2、虽然竞争很激烈，我们希望在各个行业的朋友不要破坏自己行业的生态环境，恶性竞争对谁都没有益处；3、有理想，但不要理想化。～❀

33、 【合伙创业如何才能1+1>2】核心搭档最重要的是人品。值得信赖和托付，可以减少内耗，避免心累。能者可以做为好的员工，但核心伙伴必须是贤者。核心搭档最好能志趣相投，这样合作起来会快乐些。搭档最重要的意义是支持，精神上的理解和信赖，而不仅仅是做事。

34、 以科技为动力，以质量求质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，以质量求生存。

35、 【管理者如何妙用"小团体"？】组成企业的主体是人，是有就会有思想，人与人交往，合得来的就会形成"小团队"，有人的地方就会有"小团队"的存在，前些天，到一家制造企业调研，老板告诉我，他们企业"小团队"现象严重，一个部门往往都会有两三个"小团体"。

36、 在企业里，具有正义之气的人，可以促进公司制度不断完善，可以推动企业持续改善，也会带来高效的执行力。他们的存在，使企业体现出一种人文精神，具有坚实的文化底蕴。

37、 【如何开心？】①让领导开心，做假。②让同级开心，做哑。③让群众开心，做秀。④让老婆开心，做饭。⑤让情人开心，做爱。⑥让朋友开心，做东。⑦让儿女开心，做牛。⑧让全家开心，做官。⑨让自己开心，做梦。

38、 练习公众演讲。你和同事客户交流有障碍吗？花十分钟的时间，你可以在镜子面前练练讲话，避免使用诸如那个或者唔这些会干扰听者的词。这比你想象的要难的多。

39、 在企业的发展步入一个正常的轨道后，创业者应该将心态回归到一个正常的状态，包括你怎么进入这个制度，你怎么能够按照一个企业正常发展寻找平衡与突破，切忌天天想着突破。

40、 【一生要做的事情】一、管理好自己的身体。二、管理好自己的情绪，正面思维。三、服务好自己的家庭，让家人生活幸福。四、做好本职工作，做一两件特别完美，石破天惊的事情。五、交一批价值观差不多的真诚的朋友。六、尽可能地帮助他人。

41、 雾里看花，水中望月，给人的是距离美的感觉，管理上也是如此。一个原本很受员工敬佩的领导者，往往由于与员工亲密无间，就会使自己的缺点显露无遗，也就丧失了严肃性。

42、 没有安全，我们的企业效益从何谈起而对于一个企业来说，则是我们生产中最重要、最基本的要求。

43、 李彦宏认为的三大创业机会：第一个机会，中国中间页，传统产业和真正的互联网之间的一个桥梁，如携程。第二个机会，读图时代，带宽成本的下降，服务器成本的下降，市场越来越大。第三个机会，应用为王，很多的应用，都是靠着一个平台起来了，最后自己变成了品牌。

44、 结合商场规则，若是将钱放在理想前面，只看到短期的利益，虽然有可能挣点小钱，但你狠有可能破坏了很多游戏规则，最后损害客户利益；但是若是在钱的前面放上理想，这不仅对别人有好处，还能确定正确的价值观，顺便发展，顺便挣钱。

45、 失败不失志，失业不失意。失败多是成功之母，失业有时是为创业铺路，所以，朋友，不用灰心沮丧，而要信心高涨，成功终到你的身旁。

46、 【创业语录】解决这些企业管理问题的关键所在，就是建立奖励第一，惩罚第二的制度。任何国家、组织、个人都需要制度来规范，更需要在制度下的奖励。人天生以来，都有一种本能的欲望，这种欲望便是奖励。

47、 有一位研究者认为以下特征是创业成功所必不可少的：对打破规则感到心安理得；准备面对强敌；有从小做起的耐心；愿意迅速改变战略；知道如何成交！

48、 【管理关键的三分钟】：每天利用三分钟，做好对员工的管理和沟通工作：第一分钟：与员工设定工作的目标；第二分钟：对员工纠正不好的表现；第三分钟：对员工赞赏良好的表现。

49、 【创业语录】要永远相信：当所有人都冲进去的时候赶紧出来，所有人都不玩了再冲进去。。语录基地www.yulujidi.com