职场句子哪句写进了你的心窝？

1、 【销售=执着】做销售的过程中，执着很重要。美国专业营销人员协会报告显示：80%的销售是在第4至11次跟踪后完成。如何做好跟踪与互动?1.特殊的跟踪方式加深印象；2.为互动找到漂亮借口；3.注意两次跟踪间隔，建议2-3周；4.每次跟踪切勿流露出急切愿望；5.先卖自己，再卖观念。

2、 【饥饿营销的4个适用性原则】①优质的产品是前提；②强大的品牌是基础；③消费者的心理因素是关键；④有效的宣传造势是保障。企业在考虑饥饿营销的优缺点和适用原则的基础上，结合自身产品及品牌的具体情况来决定用不用、怎么用，必将使饥饿营销最大限度地发挥它的作用。

3、 遇到强势领导，对于做下属的你来说既是幸事又是不幸。由于其能力突出、知识丰富、经验深厚和深谙企业经营管理中的方方面面，强势领导是下属尤其是新入职者在企业中成长的最佳引路人。如果不善于和强势领导沟通工作，不被强势领导认可，则处处受到刁难和压制，容易被闲置弃用。

4、 【给老板留下好印象的6大方法】作为新人，给老板留下一个好印象，对今后的发展有着非常大的帮助。1、为他提供内部信息；2、预见他的需要；3、保持热情；4、准备好论据；5、问我能帮忙吗？；6、提前制定一份进度报告。

5、 【为人处事】1、为人自信，处世低调；2、忠于公司，忠于老板；3、积极主动，愿意付出；4、善于表达，勤于沟通；5、与人为善，受人欢迎；6、做老板眼中好用的人；7、有清晰可行的职业规划；8、适度表现，秀出努力。

6、 【定位决定未来】你每天上班是为了什么？1、一份工作：完成任务、做好本份、获得收入、养家糊口、改善生活；2、一个职业：学习成长、职业理想、专业价值、发展自己、成就自己；3、一项事业：追逐梦想、实现愿景、成就团队、永恒职业、精彩人生。工作：为别人而做；职业：为自己而做；事业：为精彩而做。

7、 【管理的弊端】女孩买裤子，长，请奶奶帮剪短，奶奶忙；找妈妈，没空；找姐姐，没空。女孩失望地睡了。奶奶忙完想起，就把裤子剪短了一点；姐姐回来又把裤子剪短了；妈妈回来也把裤子剪短了，最后裤子没法穿了。——管理的弊端在于：要么都不管，要么都来管！

8、 【如来大实话】苹果：一直被模仿，从未被超越；小米：一直在模仿，从未被起诉；三星：一直在流氓，从不管用户；锤子：一直很高调，啥都不在乎：华为：一直在吹牛，从来不靠谱；魅族：一直很低调，其实是鼻祖；HTC：一直很好看，就是不好使。如来如意：一直在观望，就是不换机。

9、 培训要与外部培训机构去合作，定期举办或参与一些专题培训沙龙、论坛等，指派内部讲师作为主讲嘉宾参与，一方面提升企业形象，一方面培养内部讲师的荣誉感和成就感。

10、 以人为本的管理理念的本质哪就是激励，在合理满足员工物质和精神需求的基础上达到企业正常快速发展的理想效果。所以以人为本的管理理念也就可以总结为：尊重人、依靠人、服务人与发展人。

11、 【创业语录】吸引更多注意力:运用游击战行销术,利用口碑广为宣传,可迅速打开知名度。让自己随时准备对着群众说话,设法让民众知道你们做了哪些与众不同的事。

12、 企业要结合自身的实际去建立对技术人员业绩考核制度,选择业绩评价工具、完善工作标准、推崇计划管理,注重监督检查是对技术人员进行业绩考核的行之有效的方法.

13、 商业的存在除了创造繁荣和就业，最大作用是服务人类的需要。企业是为股东谋取利润的，但应该坚持固定文化，这里经营的其中一项成就，是企业长远发展最好的途径。

14、 【年轻人，你要有做大事的想法就别在国企耗了】真正有才华的人,不要去大型企业，特别是国企,因为你好不容易积累的激情和锐气都会在国企内耗中磨灭。真正值得你去的是有创新力、执行力强并能拥抱行业变化的中小企业,找一个好团队,找个好老大,35岁前多经历一些摔打是好事。

15、 【德鲁克：公司高效的五个标准】1.有效产出是衡量一家公司的最基本的底线标准；2.管理者的时间在哪里，公司的战略就在那里；3.不要把人当成本，要当成投资；4.聚焦专注，把重要的事情先做，一次只做一件事；5.优秀的公司很少决策，只做重大决策，而平庸的公司天天都在决策。

16、 【创业贴士】据说，大学生100%想创业！3%付诸实践！3%取得成功！6个建议：1、准备商业策划（重点在盈利模式和营销方案）2、组建核心团队3、寻求资金支持4、扩大社交人脉（多参加讨论、会议、演讲）5、调查市场环境（竞争对手）6、请教成功前辈（尤其是具体操作）

17、 销售人员向自身解释其成功和失败的原因的方式至关重要。形成一种风格，将逆境看作是暂时和独立的，建立心理抗冲击力、情感韧性和耐性，以便从挫折中振作起来，并在适当的时候积极主动。

18、 企业需要具有高度灵活应变能力的人。企业是一个活生生的处于不断发展之中的实体。在企业的发展过程中，会遇到许多意想不到的新问题，这就需要员工具有应变能力，能灵活地适应各种环境的变化。有些人力资源专家认为，应变能力是现代白领必须具备的、最重要的素质之一。

19、 【那些曾不务正业的巨头们】想知道现在的哪些科技巨头当年都是做什么的吗？❶诺基亚：造纸和胶鞋；❷三星：卖杂面和面条；❸任天堂：扑克牌；❹索尼：晶体管收音机；❺夏普：机械铅笔；❻Twitter：播客。所以创业公司不要在意今天做什么，也不要在意所谓模式，重要是先活下来，有面包才能有理想。

20、 创业就要树立创新的意识。1只有创新才能成功，山寨不是创业捷径，复制不是小公司的菜。2方方面面皆可创新，皆需创新。3创新是需要环境的，管理者必须有意识地构建创新环境。语录基地www.yulujidi.com

21、 【创业慧语】【乔布斯成功必经九路，我们走过几条路？——读《史蒂夫·乔布斯传》有感】(1)被生活抛弃(2)被人生戏弄(3)被业者耻笑(4)被学者批判(5)被门生扫地(5)被亲离众叛(6)被权威质疑(7)被上帝亲睐(8)被众人尊敬(9)被亿人感念

22、 一个人势单力薄，融入团队就能立于不败，一滴水很快挥发，汇入大海就成波涛澎湃。如果你是一滴水，只要你愿意融入大海，整个大海就是你的了，因为你已和整个大海融合在一起，这就是融入的力量。

23、 薪酬要去和人的能力挂钩。这个看上去很美，但是一些长期执行的企业发现，每个岗位对员工素质的需求不同，员工通过自己的能力改进去爬阶梯。但是，企业很难去认定员工的行为是怎么改变的，能力是怎么提升的。

24、 【员工峰体验管理的9步骤】1、安排管理人员；2、峰体验定义；3、辨别峰体验来源；4、刺激正面体验的机制；5、缓解负面体验的处理流程；6、员工峰体验发生时的辨别方法；7、员工峰体验的体验值测量；8、员工忠诚度、幸福感、流失率的测量；9、峰体验管理的绩效衡量

25、 【管理心理：狼性领导五大原则】①不会在自己还弱小的时候一味要求尊严，懂得忍辱负重。②一个互相协作的团队永远比个人更强大。③有自知之明，知道自己适合什么。④懂得顺势而为，时势造英雄，而不是英雄造时势。⑤你是否有能力让人们跟随你冲锋陷阵，取决于你是否让他们确信你心中装着他们的利益。

26、 生活，就是这样，永远占领着绝对领导的位置，当无数的傻子高呼着自己控制了生活，掌握了命运，却没看到，生活在更高的苍穹上，露出讥笑的嘲讽的面孔。

27、 【失败创业者的告白：初创团队应有一位绝对领导者】创业的过程中，尤其是年纪相仿、岁数不大的人聚在一起，往往在团队成员中都抱着人人平等的观念创业，可实际上人人平等造就出各抒己见的现象，最终结果是各做各的，导致项目失败。初创团队应该有一位绝对地位的领导者！

28、 聪明人遇到问题总是怨公司，骂上司算计着要有收获才有耕耘。每个决策、每个命令，都看自己有多少得益，便上有政策下有对策一个成功创业的傻子的秘诀就在于他的单纯或者执着。——早安各位！

29、 是谁成就谁没有什么意义。我们两个人都是创业者，所以我们做好自己能够做的事情是最重要的。我能够把雅虎做得好，那就是我的成功；他能够把软银做得好，那就是他的成功。

30、 与能力相比，热情和思维方式要重要得多。即使能力不强，但拼命努力、又具备为他人尽力的思想境界的人，比那些能力优秀，但不肯努力、持负面人生观的人，会好许多。能力稍差不必灰心。坚持不懈努力及正面的思维方式，一定会让你成才。——创业

31、 曾荫权出生于贫寒之家，20岁就开始闯社会。那时，工作很难找，他看到一家医药企业招聘科员时，急忙前去应聘，可排在他前面等待面试的已经有几十人了。

32、 对于工作，你要弄明白哪些是你必须要做的能产生绩效的工作，哪些是别人有意无意给你但不该你做的活，先做前者，如果有时间再做后者，如果没有时间，请直接婉言谢绝。

33、 【心理提示：营销人如何修炼自己】❶有一颗勇敢的心，不畏艰险；❷有三寸不烂之舌，能说会道；❸见什么人说什么话，应变能力强；❹会孔雀开屏，关键时刻拿得出本事；❺能热脸贴冷屁股，心理素质好；❻能吃闭门羹，有百折不挠的韧劲；❼能坐冷板凳，耐得住性子；❽善于借力，有"狐假虎威"的人脉。

34、 极品老板在绩效考评时期将他们对员工的抱怨、批评倾泻而出。聪明的老板懂得，当员工们面对突如其来的批评时会手足无措，最好的纠正员工行为的方法是定期逐步地进行。

35、 【销售段子】公司组织客户嫖娼，客户被抓拘留十五天。老婆收到行政处罚通知书打电话到公司大骂。销售总监淡定的说：大哥那天喝多了我们不让他走，大哥说嫂子在家等坚持开车回去，结果被查酒驾。我们费大劲通过各种关系才改成嫖娼，不然得坐六个月牢重考驾照，现在驾照多难考啊。客户的老婆最后还谢谢！

36、 【创业管理】美国著名决策大师赫伯特·西蒙认为：“决策是管理的心脏。”管理者的决策能力，几乎决定着组织发展的兴衰，关系到组织的生死存亡。决策贯穿了管理活动的全过程，是管理活动的核心，是管理者政治意志、管理意志的集中体现。

37、 认清并解决好这些问题，才能使人力资源管理工作具有明确的目标和方向，才不会越俎代庖，才不会成为迷途的羔羊，人力资源管理才能真正实现其应有的作用。

38、 【十七项成功原则】保持积极的心态；要有明确的目标；多走些路；正确的思考方法；高度的自制力；培养领导才能；建立自信心；迷人的个性；创新致胜；充满热忱；专心致志；富有合作精神；正确对待失败；14、永葆进取心；合理安排时间和金钱；身心健康；养成良好的习惯。

39、 认同定律：不值得做的事情，就不值得做好。这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却往往被一些企业老板疏忽。认同定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持敷衍了事的态度，不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。

40、 【合伙创业如何才能1+1>2】创业团队必须要有一个核心人物或领袖。分庭抗礼不是激情，而是内耗。领袖指挥，大家执行。过多的争论每一战略的对错反而耽误时间。前进当然就有对错，但前进比原地踏步要好。领袖自有其高人之处。同学或者家人共同创业，不是错误。但一方一定要屈从并信赖另一方。

41、 【50岁的互联网青年马云：创业最大的心得是学习失败】50岁的马云仍然满怀好奇心，仍然乐观、幽默，仍然面对猝不及防的竞争时会焦虑。他，仍然是15年前那个互联网青年。被问及阿里成功的原因，马云说：我创业10多年来最大的心得体会是永远去思考别人是怎么失败的。

42、 【千金难买少年苦】我们要在自己的早年，尽量让自己经历最多的事情，体会最艰苦的感受，尝试极限的忍耐力，给自己立定长期艰苦奋斗的志向，只有在自己的工作量、工作强度、身体压力、心理压力达到最大强度的时候，我们才真正能探知我们自己的能力、忍耐度、行动力、管理力与领导力。——袁岳

43、 【创业箴言】你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是，勇敢的去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要的。。

44、 人的一生需做人要有志气，做事要有底气和正气，靠素质立身，靠勤奋创业，靠品德做人，困难面前先让自己承担，荣誉面前先让自己靠边，危险面前先让自己闯关。

45、 一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。——马云

46、 人力密集产业，班组班务安排是人力资源管理中重要一环，好的班务包含3大考核1、资源安排有效性：用需求预测准确率和需求/资源安排拟合度来考核2、班务安排人性化：用班务痛苦指数来考核（排班周期内有多少痛苦班）3、班务安排公平性：工时、休假天数、痛苦班务数、夜班数等四项公平一个都不能违反

47、 成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责；也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。。

48、 【人力资源浪费的10大表现】1）没有将合适的人放在合适的岗位上；2）不懂得培养员工；3）管理的各个模块没有有效整合；4）没有绩效管理；5）只依靠加班解决人员紧缺问题；6）只有惩罚没有奖励；7）职责不够明确；8）稀里糊涂招聘；9）不注重文化建设；10）不懂得利用业务外包。

49、 找出自己的优势，有创意的人并不是表示执行力好，若你在沟通上呈现创意有困难，那么就透过执行过程，来表现自己对这个创意的深入了解，以及控制与创新的能力。