职场句子有没有一句戳心？

1、 【李彦宏谈创业】1.坚持做一件事情，能否坚持理想，是成败关键；2.做好企业的三个心得：共同使命目标、核心公司文化、高效流程和制度，想做世界级公司，必须要有世界级流程；3.不能以创业或赚钱本身作目标，创业方向可以换，赚钱领域也很多，关键是要找到自己持之以恒的事。

2、 企业不存在职位空缺的部门内部选拔继任人选，而是从其他部门提拔任用，这是让外行管内行。其实这也是很正常的，在日本，企业管理者只要懂管理、管理好部属，并为部属做好服务就可以了，未必要同时精通业务。

3、 越是天才，越是企业家，越是明星，越容易离婚，不是因为他们变心了，而是飞的太快了，对方跟不上步伐了，离婚是必然，夫妻间的高度存在大差异时，这种关系是不可调和的。

4、 【销售人员7大不良心态】1害怕拒绝，为自已寻找退缩的理由；2在客户面前低三下四，过于谦卑；3满足于已有的销售业绩不思进取；4看轻别人的工作；5经常抱怨不景气，从不反思自己；6害怕同行竞争；7把工作无限期地托延下去。

5、 1、团队是最重要的，项目的创新和好坏其实是次要的。2、一个团队，必须要分工明确，每一个人要有独当一面的能力和魄力。团队人数最好不要超过10个人。3、创始人千万不要觉得自己什么都可以做，什么都只有你做才完美。一定要记住，如果你同时去完成几个人的工作，那证明其他人都是不合格的成员。

6、 果工作没有及时地完成，或者是项目出了什么问题时将它提出来。为工作负责的一部分意味着你有责任在事情正在脱离正轨的时候提醒你的老板，而不是试途去无视它。

7、 【膝关节训练要点】大多数的后背疼痛不是因为后背的问题，而是髋关节和踝关节的灵活性不足，后背只是受害者。膝关节本身只能简单做矢状面的运动，需要稳定性。深蹲和硬拉本身是很好的练习，但是如果让一个髋关节和髋关节灵活性不足的客户去练习则会增加下背部损伤的几率。

8、 【比尔盖茨的五大忠告】1社会不公是客观存在，不要想着去改造它而要适应它。2社会只在意你的成就而不是你的自尊，你越强调自尊，成功的路就越窄。3社会的每一个地方都要分等排名。4陷入困境时不要抱怨而要默默地吸取教训重新奋起。5不要在背后批评别人，尤其不能说老板无能无知。

9、 我的人品是钻石人品，所以狂了这么多年一直不倒，品质是好的，心地非常善良，热爱自己的祖国，对改革开放的感情太深太深了。所以如何去回报社会，就是把企业做的更大，解决更多的人就业，同时让更多的人过上更好的生活，这就是我对改革开放的情感的回报，否则都是空话。

10、 领导对员工的印象，很多时候，是由小事而来的。而且，女职员和上司的接触，很多时候也是通过小事一点点熟悉起来的。如果你能够帮他处理好一些小事，为他减少不必要的麻烦和工作，他自然会非常乐意用你。

11、 作为管理者来讲，我把握三个原则。第一个，决策，就是事做不做，这是王石来决定的，否则当董事长、总经理就失职。第二个，要谁去做，就是用人的问题。第三个，他一旦做错了，得承担责任，无论他是什么原因做错了，都得承担责任。这是我作为管理者的原则。

12、 【逆向思维：问题就是机会】1、公司的问题，就是你晋升的机会；2、客户的问题，就是你销售的机会；3、自己的问题，就是你成长的机会；4、同事的问题，就是你建立人脉的机会；5、老板的问题，就是你赢得信任的机会；6、竞争对手的问题，就是你变强的机会。

13、 有种人神气活见，你对他奉承，他不推却地接收，似乎你还他的债，他只恨你没有附缴利钱。另外一种假作谦逊，人家夸奖，他满口说愧疚不敢当，好象上司受贿，嫌数目太少，原壁退还，好等下属加倍再送。

14、 【天使投资如何看人】看人分三个层面：1）自然人－诚实、健康、脑子聪明；2）社会人－守法、有道德、良好的价值观；3）职业人－训练、技能、领导团队的能力。天使投资的核心：a.看创业者有无成为一个企业家的潜能；b.是否有一定的行业经验；c.失败三次以上的人，不必再创业。

15、 人活着就是为了改变世界，2、领袖与跟风者的区别就在于创新。3、人这一辈子没法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩绝伦。4、成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。5、只要敢想，没有什么不可能，立即跳出思维的框框吧。6、不要把时间浪费在重复其他人的生活上。

16、 员工辅导是件复杂的工作，需有好的对象选择策略，能在有限时间，找到关键人员进行辅导或鼓励。员工辅导主要分4种方式：提醒、提升、鼓掌和鼓舞（黄金救援）。提醒是偶然的失误，提升是经常性的缺少技能，鼓掌是快速的成长，鼓舞是突然的退步，管理者必须能从数据变化当中，对辅导对象进行有效分类才行。

17、 你可能会觉得你那里都比人家好，为什么不是你？很多人最容易平衡自己的话，就是：他会拍马屁。当你用这句话评论别人的时候，你至少承认了自己的两个缺点：第一自己不会和领导沟通；第二，有嫉妒心。因为你不知道这些话什么时候就会传到对方耳朵里，或者老板耳朵里，那么你的职业上升就永远停止了。

18、 小王一出，基本上都会被大王拍死。说明老大在，老二最好不要发话。没有一张大牌开路，再顺的小牌都出不去。说明领导很重要。无论你多会记牌、打牌，都抵不过人家手中的一把好牌。说明实力比能力重要。如果一堆小牌连不起来，即使拿个双王也未必会赢。说明再牛的领导也需一个好团队。

19、 管理，就象是美国的管理学家彼得.德鲁克曾经说过：人是我们最大的资产，要是员工有成就，管理人员就要把劳动力看作是一种核心资源，管理人员承担的就是使人发挥效用的责任。

20、 【如何领导聪明人】1）聪明人知道自己的价值，并希望你也知道。多花时间去理解+认可每个人的卓越之处，2）聪明人不喜欢被领导，多放权，让员工自己决定怎么做，3）领导的责任是：指定方向，协调合作，维护公司文化，招聘优秀人员，4）总结：你想怎么被管理，就怎么去管理。

21、 最不能忘记的，是在你困难时拉你一把的人；最不能结交的，是在你失败时藐视你的人；最不能相信的，是在你成功时吹捧你的人；最不能抛弃的，是和你同创业共患难的人；最不能爱的，是不看重你人格的人。

22、 【中层管理者必备什么样的5项素质】1）影响力：做好表率，用影响力来管理团队，而不是靠组织职位与权力；2）自发性：充满活力、积极、阳光、主动性、前瞻性；3）执行力：一流的点子永远不如二流的执行力；4）关注细节，关注小事，防患于未然；5）教练员的角色：通过培训和授权，使部属充分自我管理。

23、 【面试这样提问会帮助你加分】面试结束前，HR问还有什么问题要问我吗？1、我在入职后的3、5个月内需要完成什么工作？2、在我工作的部门里，业绩突出的员工有什么共同点？3、哪些事情真正影响到公司的效益？

24、 爱情，也不是绳索。方，永远不是你的附属。情和婚姻都不是永远的，只有一种永远：自由与平等。们随时有权决定在一起或不在一起。且，根本不需要理由。婚姻或爱情的名义，去独占对方，去限制对方，去管理对方，去教育对方，都是可耻的。是悲剧的根源。

25、 人生最不能忘记的是在你困难时拉你一把的人。最不能结交的是在你失败是藐视你的人。最不能相信的是在你成功是吹捧你的人。最不能抛弃的是和你同创业共患难的人。最不能爱的是不看重你人格的人。

26、 人们都以为，所谓专注开发质精量少的产品策略，代表只需要找出最佳的产品做出来就是了，但那意味着人们只看到表面；事实上这种策略也代表你必须要对另外100个绝佳产品概念说不，这意味着你必须极为谨慎地做出选择。

27、 于是我和他开车去了县城，找了一家店，每平米玻璃60元，一个鱼缸需要两平方多玻璃。讲好价格后老板娘说她裁不了厚玻璃，平时都是他丈夫裁的，可他丈夫出去干活了，要中午才能回来。让我们放下尺寸等第二天在来取。朋友说哪有那么多的时间来回跑。老板娘面带难色。

28、 【你是营销还是销售？】1，营销是卖给脑子，销售是买到手上,2，年轻人适合销售，年长者适合营销；3，销售偏重勇气和力气；营销偏重经验和智慧；4，销售是台前的，营销是幕后的；5，销售主打行动力；营销主打影响力。

29、 【企业管理团队最重要的三个素质体现】第一是忠诚，团队的每一个成员都要忠诚于企业，忠诚于职业；第二是专业，每个成员都要有各自专业能力，并由不同专业组成；第三是敬业，坚持吃苦耐劳，敬业精神是事业成功的根基。

30、 有时，我们不得不戴着面具来生存，陪着小心低微地去适应。没有资本的人生，最是心痛，坦诚不行，直率不行，老实更不行。不同的情形，需要不同的表情，因人因事，有所不同，别信公平竞争，合理使用，行与不行，能与不能，领导权衡。现实根本不讲才能，重要的是你，能不能适应，学会带着微笑来逢迎。

31、 【学会管理自己】1、在人之上，要把人当人；在人之下，要把自己当人。2、简单的生活之所以很不容易，是因为你习惯想的太多。3、是摘花还是给花浇水，决定了你对花的态度。4、如果对陌生人客气，而对亲密的人太苛刻，你的天下将不太平。

32、 太阳花的生命力很强，只要有阳光和土壤，它就能迅速的生长，很快长满整个花盆。即使你从来不管理，太阳花也总长得那么好。就算不小心，把一根茎折断，只要你把它重新插在土里，多给它浇点水，给它晒晒太阳，它很快就会长出另一株并很能长出太阳花来。

33、 希望，那是一种甜蜜的等待；朋友，那是一生修来的福分；爱情；那是一世难解的缘分。人，最不能忘记的，是在你困难时拉你一把的人；最不能结交的，是在你失败时藐视你的人；最不能相信的，是在你成功时吹捧你的人；最不能抛弃的，是和你同创业共患难的人；最不能爱的，是不看重你人格的人。

34、 【创业者三条管理法则】1.由点及面制定战略，执行战略不撞南墙不回头。不因些许挫折或发现美景就变化，按既定方针直至不能办；2.跟我冲而非给我上，不设只管人不管事的领导；3.精兵简政，主业只做对本年度目标有贡献的事，90%精力要放碗里。宁用一个精兵忙死，不用三个孬兵乱死

35、 【销售人员绝不能犯的五大忌讳】第一大忌：忌说客户背后话；第二大忌：忌用客户的东西；第三大忌：忌暴露客户的秘密；第四大忌：忌离间客户关系；第五大忌：忌与客户称兄道弟。

36、 【屌丝企业现状】招聘基本靠面谈，培训基本靠光盘，文化基本靠布告栏，绩效基本上很难；员工活动基本靠聚会，加班基本都免费，工资基本够纳税，劳动法基本作废；年假基本休不上，年终奖基本指不上，职业生涯基本靠想象；员工交通基本靠走，内部沟通基本靠吼，公积金基本没有。中枪了没？

37、 【精英的六种秘密武器】1、开心——微笑是一把温柔的刀；2、名片管理——管理好名片，是管理人脉关系的基础；3、激情——你的气场有多大，你的舞台就有多大；4、计划；5、高效——工欲善其事，必先利其器；6、执行力——做一个令行禁止的人。

38、 【麦肯锡：四大类高级人才】1、期望与成功者共事：希望在一家成功的企业寻求发展和提升技能机会；2、期望高风险与高回报：将报酬和晋升看得比企业的成功更重要；3、希望扮演拯救者的角色：喜欢挑战，对薪酬等则看得较轻；4、更看重生活方式：喜欢有弹性的、灵活的工作。你是哪类?

39、 你拥有这五项正能量吗：①希望。一个没有希望的人不可能创造价值。②乐观。乐观者把不好的事归结到暂时的原因，而把好事归结到持久的原因。③韧性。从逆境和压力中迅速恢复的心理能力。④主观幸福感。自己心里觉得幸福，才是真正幸福。⑤情商。感觉自己和他人的感受，自我激励，有效管理情绪。

40、 【创业发展必经路径】1、可持续可规模化盈利模式。2、支撑盈利模式发展需要团队。3、保证盈利模式执行到位的考核制度和公司规章。4、与各种形式的资本结合。5、从盈利模式确立开始的品牌意识及实施手段。6、从各个角度看没有不可逆的硬伤（不正当的政商关系、偷税、创始人种种违法行为）。

41、 我觉得，顾及对方的利益是最重要的，不能把目光仅仅局限在自己的利上，两者是相辅相成的，自己舍得让利，让对方得利，最终还是会给自己带来较大的利益。占小便宜的不会有朋友，这是我小的时候我母亲就告诉给我的道理，经商也是这样。

42、 县城的女老板到底是女老板，不知道是她钱多不心疼钱，还是她真会捕获男人的心。她多次里热情地煽动着表哥，以表哥儿子的名义买下了一套房。平日里，他们住在他们的大房里，她前夫留下来的，留有她两个女儿的那个房子；假期中，他们住在表哥儿子名义的房子里，一次又一次邀请者表哥儿子的归来。

43、 在你还是个没什么高层背景的普通职员时千万不要有试图跟哪个部门老板结成同盟的幼稚想法，公司的事情和秘密永远比你想象的还要复杂和深奥，在你成为某次斗争的牺牲品之前，你也许还浑然不觉。无论哪一家的或者哪个国的公司都是如此。

44、 【创业语录】从社会资本的角度看，企业拥有五种精神财富，分别是顾客对企业的信任、合作伙伴对企业的信任、员工对企业的信任、股东对企业的信任以及社区对企业的信任，五种信任加起来之和才是企业的立身之本。

45、 创业是一种冒险，创业中难免会遇到各种挫折。在遇到挫折时，你可以用以下几种方法去思考问题：①天无绝人之路；②创业中挫折是必不可少的；③尽量往好处想；④想想塞翁失马的故事。

46、 【员工缺什么】1、员工是有能力的，他有足够的资源解决问题，他缺少的是能量。2、一个人，如果他有足够的意愿，就会产生强大的能量。3、企业管理者给员工支持和尊重，唤醒他们的能量，企业也会充满力量。

47、 【如何让钱进来快些】夜市有两个面线摊位。摊位相邻、座位相同。一年后，甲赚钱买了房子，乙仍无力购屋。为何？原来,乙摊位生意虽好，但刚煮的面线很烫，顾客要15分钟吃一碗.而甲摊位,把煮好的面线在冰水里泡30秒再端给顾客，温度刚好。启发：为客户节省时间,钱才能进来快些。

48、 留话回电策略要成功有三关键：1先让客户感受到来电很多，需要等待相当长时间，2接电话人员明白表示自己不是【正常】服务人员，是专门留话人员，是额外调来人手，而不是拒绝服务，3有空档第一时间回拨，台新10分钟内先拨我手机，我没接，过3分钟拨我老婆手机（她是我附卡），高度流程化的严格控管

49、 【成功不是偶然】市场是走出来的；销售是干出来的；女人是哄出来的；男人是激出来的；需求是洞察出来的；机会是问出来的；问题是旁观出来的；生意是抢出来的；成功是逼出来的；产品是设计出来的；系统是慢出来的；广告是重复出来的；营销是打出来的；品牌是熬出来的；伟大是舍出来的！