适合治愈自己的职场句子

1、 既然是顶尖大学的顶尖学生，对这个问题就应该胸有成竹。如果你并非真正想创业，可能你就不适合加入创新工场，也许，你会在大企业或政府机构里得到更好的发展。

2、 【每个人玩着五个球】可口可乐总裁说过：＂我们每个人都像小丑，玩着五个球。五个球是你的工作、健康、家庭、朋友和灵魂。这五个球只有一个是用橡胶做的，掉下去会弹起来，那就是工作；另外四个是用玻璃做的，掉了就碎了。＂人生犹如在时光的睫毛上舞蹈，成功者是在有限的舞台上寻求无限的空间。

3、 【孙悟空成功的秘诀】1、跟对人：师傅有背景、人脉和专业知识；2、做对事：自我定位要清晰，专注优势领域；3、善带团队：发挥每个人的优势，激发大家的潜力；4、职业道德好：不轻易跳槽，不轻言放弃；5、学习意识强：注重学习深造，掌握核心技术；6、心理素质好：不畏强敌，敢于亮剑。

4、 数落工作压力大的：面试是，HR会相对客观的与你分析企业的优缺点，刨除优点，也会将一些丑话说在前面，比如，这份工作压力比较大，你要做好心理准备。而有些求职者听到这些之后会立刻面露惧色，言语中也闪烁拒绝。HR会觉得你这样的状态，给你工作你也做不好。

5、 生命犹如一片绿叶，随着时间的流逝，慢慢变的枯黄，但他的叶脉还是那么清晰可见。如果是棵小草，即使在最好的企业里，你也长不成大树。果真如此，不如历经风雨，把自己培养成名贵花卉。

6、 我们的企业要做大做强，就必须建立以诚信为本的企业文化，提高全员诚信意识、倡导诚信价值理念、加强诚信体系建设、营造诚信经营氛围，以质量获取信誉，用责任赢得信任，让历史去见证未来。

7、 【创业慧语】机会不是等来的，而是争取来的，就像吃饭，如果光等着吃别人送到你碗里的菜，你可能就吃不到自己想吃的菜。机会从来没有自动找上门来的，我们应该勇于行动，用自己的行动诉说自己的欲求。只有主动出击，别人才会了解自己的诉求，我们也才能争取到更多属于自己的机会。

8、 一群优秀的人，这样组成的团队是拥有最强生命力和竞争力的团队。而在它背后支撑他们每个成员的巨大力量，便是可贵的团队精神，一种深入灵魂，指引心灵，激人奋进的精神。

9、 【中层管理者应有效实现三种身份的协调】在领导面前，做一个负责任的下属，要充分与之沟通，并对交代的任务不折不扣的去完成；面对下属，做一个引路人，始终考虑帮助员工发展与成长，更好的培养和发挥他们的个人特长；面对同事，则要多站在全局的角度多站在同事的角度思考问题，并及时与之沟通协调。

10、 又是一年求职季，找准目标不放弃；简历制作要精致，吸引眼球有新意；面试准备要精细，企业文化不忘记；举止穿着要得体，微笑应答且流利；沉重冷静露睿智，有粗有细显优势。找准方向努力，你一定可以有一个不凡的未来。

11、 根据EQ作者戈尔曼对情商的定义，当一个人能够识别自己情绪状况，并能够调控自己情绪，就具备高情商特征，这里出现两个关键词：识别和调控管理。组织情商包括三个层面：成员的个人情绪、团队自身的情绪或氛围、与外部其它团队互动关系。对照戈尔曼定义，组织情商失调五大原因的关键词也是识别和管理

12、 人事经理，专门管理公司的行政事务、人事安排、职工考核培训，建立公司人事制度、利益分配制度等，权利自是一人之下万人之上。国内随着体制改革和经济开发的深入，人力资源的开发和管理越来越受到重视，一个现代企业，最重要的不是资金是否充足，而是是不是有一群有知识有能力并与企业同生共死的员工。

13、 【创业前，期望你能提前知道的10件事】1.必须有人管理公司。2.要像制作游戏一样向营销活动投入更多精力。3.你成立公司不需要钱，但没钱就无法生存！4.如果无力承担就不要一开始就制作自己的IP。5.从小型团队入手。6.不要为首个项目制定过大的目标。7.要公开而不是隐藏你的游戏理念。

14、 现在对人力资源管理企业领导者的认识不到位。目前中国企业中更多的领导者关注的是企业的经营、市场、财务等方面，对人力资源管理工作虽然定位较高，但在日常的管理过程中，往往需要给其他方面让步。

15、 【快乐工作的17种方法】1、不要和别人比较。2、永远不要痴迷于不能控制的事情。3、知道并保持自己的个人界限和边界。4、不要对你自己或者你的团队做出过多的承诺。5、记住你每天的时间量与其他人的时间量相同。6、别把自己弄得太严肃，其他人不这样。7、做更多的白日梦而不是更少。

16、 【产品经理入职第一个月要做的12件事】你可能就职于一家小型创业公司，或者负责一家大企业中的某个新项目。不管怎样，新入职的第一个30天会对未来产生重大且深远的影响，甚至决定你未来的走向。这是就职于谷歌风险投资的KenNorton写的12条小贴士，分为三类：人际关系，产品，个人管理。

17、 身体健康是一个人最大的本钱，是一个人干事创业的粮票，没有好的身体，给你金山银山都没有用，要学会善待自己的身体，学会身体健康储蓄，善待自己就是善待亲人，就是善待社会。

18、 关于如何做人、做事、做管理的书很多，我看得不多，但是我觉得这些书更多是侧重技术和实现细节上的，而很少从人的思想和观念去讲。实际上，从根本上去说，如何做人做事是世界观的问题，也是一个哲学话题。

19、 【创业语录】吸引更多注意力:运用游击战行销术,利用口碑广为宣传,可迅速打开知名度。让自己随时准备对着群众说话,设法让民众知道你们做了哪些与众不同的事。

20、 我一直认为一个女人真正的魅力源于她的智慧，什么样的生活都能过的幸福。如果你还在抱怨你的男人没有本事，期望霸道总裁爱上你，建议你去买一杆秤，没事的时候，称一下自己几斤几两。社会上富二代，官二代很少，大多数人都是平凡的，普通人。我是普通人，我就找一个普通人结婚生子，过属于自己的日子。

21、 【马化腾的成功学】马化腾商业思维的4大要点：1、既要赚今天的钱，也要为赚明天的钱做准备；2、既要关注市场大势，也要关注用户需求；3、比对手慢并不丢人，关键在于一定要比他更好用；4、最后，绝不轻易下注，但一旦认准了，就要敢下重注。

22、 【4类创始人该什么时候放手？】1)创业型：在创业成功、战略确立之后即应该离开，交由职业经理人管理，以提升组织效率和组织能力；2)持续型、关系型和宗教型创始人：没有动力和热情继续发展企业，创业理念也不能摆脱个人的局限性之时，创始人就该放手了。

23、 【团队精神的本质就是6个字】1、相互。一滴水只有融入大海才是生命，团队每个人必须相互信任，相互关爱，相互包容，相互鼓励，相互支持.....总之不是一个人，不做个人英雄。2、利他。做事总会考虑到他人的感受和利益，利他则利己。3.规则。敬畏规则是团队的基石，否则大厦建在沙滩上。

24、 创业时从事的行业必须是深思熟虑的结果。选择对你有吸引力的行业或产品。如果不够了解，请多花时间学习，或多接触了解的人。如果你不能懂得比你的投资人多，你不会得到投资的。

25、 【当你开始管理团队，你必须知道】1你获得的不是权力，而是服务！2从第一天开始，就要以身作则，成人达己作为修身的最高标准。3管理从目标开始，先激发员工的个人目标，然后才能分配工作的指标。4管理从尊重人性开始，不要高高在上。4带领员工学习成长。5赞美员工；6敢于PK人。

26、 要凝聚人心、统一思想、上下一致、同乡推动，企业必须有一个崇高而又神圣的使命，它能说明企业存在的目的，对社会的贡献，能告诉我们要做什么，想成为什么。

27、 螃蟹效应，亦称蟹篓效应，即如果竹篓中放了一群螃蟹，它们是爬不出来的。因为每一只都会朝篓口爬，当一只爬到篓口时，其余螃蟹就会用钳子抓住它，最终把它拖到下层，由另一只踩着它向上爬。如此循环往复，无一只能够成功。当团队失去合作精神，由于互相倾轧而无一成功，即称之为螃蟹效应。

28、 【成功的创业团队：团队力量远远大于单个人力量之总和！】●成功创业团队的六大特点：1.有德才兼备的领头法人，2.有志同道合的核心团队，3.有目标一致的追求方向，4.有百折不饶的创业精神，5.有奋发向上的企业文化，6.有合理灵活的分配机制。

29、 当企业利润低的话我们会不安，当企业利润自然升高的时候，我们同样也会不安，因为你经常拿走别人应得的利益，别人就会离你而去，他一走，你的生态圈就崩溃了，你的利益就不存在了。

30、 【创业语录】采用稳扎稳打的发展模式。把一只脚放在另一只脚前面就行了，不要超越自身的限制，做感觉正确的事情，并享受这一过程中带来的乐趣。时刻关注企业的现金流，用各种巧妙的方法加强回款和销售。

31、 【骑车教会我如何创业】创业有一个要点是：踏频，指的是脚踩踏板的频率。有人问我骑自行车的关键是什么？是力量大还是快？当踏频跟呼吸、心跳保持好节奏时，再远的路都能骑完。创业路也一样，你要享受得了下坡、平路，还要享受上坡，这样才是享受真正的创业。~❀

32、 一少年去做皮鞋，老板问他要方头的还是圆头的？他犹豫不答。老板让他回去想想再答复。第二天，他仍犹疑不决。老板说＂我决定吧。＂当鞋子做好了去取时，却发现一只方头，一只圆头。少年很诧异，老板说：＂记住这个教训。你要活出你自己，做你自己世界的主人。＂少年发誓改变！后来成为总统，他是里根。

33、 #现代产业论三#何谓产业链？由产业上下游关联关系而构成的链条即为产业链。包括：1．产品链：产品上下游关系构成的链条。2．技术链：技术关联性构成的链条。3．供应链：原料与产品采购与供应关系。4．服务链：金融、物流、技术、人才等相关服务保障。5．资金链：资金投入与接力关系。

34、 【创业课堂】无论最初的资金来源是风险资本还是公益创投，是源自投资者还是捐赠者，组织在每个增长阶段都会遇到改变假设，进而改变做法的挑战。也许投资者希望客户能付更多的钱(或者只要能付钱就好)，从而接替自己成为公司增长的资助者。

35、 【向林肯学习领导力】林肯有10种特质堪称精益领导者的典范：1.目的明确；2.尊重下属；3.为人正直；4.影响力强大；5.坚持学习；6.百折不挠；7.整体思维；8.解决问题；9.结果导向；10.勇敢无畏。150多年以来，领导者一直在问自己：林肯会怎样做？

36、 绝对的公平，只是一种乌托邦式的理想，从来都不存在于现实社会中。员工和老板之间的游戏规则，是由老板制定的，各种利益也自然偏向老板。不要试图改变这种规则，除非你能做老板。

37、 为什么老板总是一碗水端不平？为什么他更偏向那个和他私交甚好的同事？想想看，生活中，你不也对某些自己喜欢的人格外偏向？偏向是人类天性，老板偏心眼，说明他最少具有几分人情味，这可比那些冷若冰霜、不食人间烟火的上司好相处多了。

38、 求人不如求己。是当今创业企业老板们的共识。在自己企业还没有做起来、搞出名堂来之前，与其花钱求他人帮忙，不如把这些钱和精力用在产品开发、业务拓展上。

39、 做任何事情都不会一下子就成功或失败。企业不是一天就突然长得很大，或者会突然一天会出什么问题，而是一件一件事做出来，一点一点积累出来的。注重点滴的积累，戒除点滴的问题，是商道的智慧。

40、 【创业型公司薪酬设计心得：拖后策略】1）基本工资与同行业持平或稍低一些；2）可设计股权、期权给创业骨干，提高未来收益；3）对核心骨干人员，要敢于给予高额奖金；4）侧重团队绩效及奖励，而不是个人奖励；5）适当的福利，如意外保险、体检、过年过节福利等，以体现公司的人文关怀。

41、 【心理学——目标管理】①如果你想要造一艘船，先不要雇人去收集木头，也不要分配任务，而是去激发他们对海洋的渴望。②一些人会按你说的做，但所有人都会按你做的做。③想要得到蜂蜜，不要踢翻蜂箱。④迟疑不决的时候，不妨先迈出一小步。⑤许多人一生都在捕鱼，却始终不知道他们追求的目标不是鱼。

42、 【如何跟资本要钱？马佳佳手把手教你】1.成功的互联网创业者给人的第一印象，都离不开这三大要素：朴实、反应快、有点怪。2.聊项目关键：思路利落清晰、自圆其说。不要乌七八糟扯一大堆。3.需要准备的素材：一句话描述的主线、至少三条左右的，0到1阶段的具体用户场景和方法论……

43、 【经典回放：销售的本质】1、顾客要的不是便宜，要的是感觉占了便宜。2、不要与顾客争论价格，要与顾客讨论价值。3、没有不对的客户，只有不够好的服务。4、没有最好的产品，只有最合适的产品。5、没有卖不出的货，只有卖不出货的人。6、成功不是因为快，而是因为有方法。

44、 市场营销岗位的胜任力模型是由：成就意愿、主动性、信息获取能力、人力理解力、客户服务导向、团队合作、自信、专业知识技能八项胜任特征组成，这些就是对于市场营销人员的胜任力模型。

45、 【创业管理】管理者的用人艺术，可以分为“择人”和“管人”两方面，也就是“知人善任”。要“知’人”，首先要对所需、所用之人有较全面的了解，在“知人”的基础上找到合适的人，这是管理者用人的第一要素与前提。而“知人”是为了“善任”，并以此获得企业持续的竞争力——这才是用人之术的最终落脚点。

46、 【创业者必看：你需要的不是钱而是商业模式】就像做菜，你要做得好看还要好吃。如果你弄一篮子蔬菜，不作任何加工，那不叫商业模式，顶多可称为商业机会。商业模式可以包装商业机会，并把它变成一套运营体系，变成一套运营方法

47、 一个真正的企业家，不能只靠胆大妄为东奔西撞，也不可能是在学院的课堂里说教出来的。他必须在市场经济的大潮中摸爬滚打，在风雨的锤炼中长大。。

48、 领导者的眼光：人无完人，也无废人；用人之长，人人有用；看人之短，纵有千军，无人可用；扬人之长，造就人才；容人之短，海纳百川。同事胸怀：寸有所长，尺有所短；乐见人长，人人皆为我师；善找人短，必为众人弃之；我不容人，人不容我，我若容人，人必容我；以责人之心责己，以恕己之心恕人。

49、 【管理五口诀】1、折腾是检验人才的唯一标准；2、我希望是最强势的CEO，弱势的董事长；3、不在改革中成为牺品，有理想而不理想话；4、办公司就是办人，小公司做事，大公司做人；5、人才是利润最高的商品；6、产品靠信誉销售，企业靠信誉生存。—。