无司陷入如何的困境，史玉柱、马云的核心成员都只会选择追随：史玉柱二次创业初期，很长一段时间，身边的人连工资都没的领。但是有4个人始终不离不弃，他们后来被称为4个火：史玉柱大学时期的“兄弟”陈国、费拥军、刘伟和程晨。
马云创业的时候，初期的50万元是18名员工一起凑出来的，9年过去后，这18个人中有做到总裁级的孙彤宇，也有还是经理的麻长炜，但没有任何一个人从阿里巴巴流失。
这种非常的凝聚力正是史玉柱与马云共有的特征之一。有时使用着极端的管理方式。脑白金战役时，员工们疯狂地工作、疯狂加班，史玉柱经常会在员工加班的时候动不动就发上几千元的奖金。
在联想柳传志看来，大而化之有两种类型，一种是孔雀型，以个人魅力取胜;一种是老虎型，以发号施令树威。从这种分类来看，史玉柱与马云均属孔雀型。无论在外界如何被误解、无司陷入如何困境，都始终没有放弃掉对他们信心。
在一些人眼中，只能看到表面的成功和权力的背后，有着深刻的人情味。在刘伟等内部人看来，对于他们来说，不仅仅是一个领导者，更是一位重情重义的人。他记得每一次合作中的点滴细节，每一次共同度过难关，他的心思都是那么深沉。
5年前，当陈国车祸身亡时，无论多么忙碌或重要的事务，都要立即停下，而他亲自操办了所有事宜。此后每年清明，他都会带着公司高层去祭奠，为逝去的一代致以最敬意。而对于待遇，也从未忽视过，这一点让他的团队感受到了真正意义上的尊重和认可，即使是在财务紧张的情况下也依然如此。
同样地，在阿里巴巴这家互联网帝国中，那些最初跟随并坚守到底的人，如今已经成为了一线指挥官，他们见证了公司从起步到成长再到国际化的大幕。这份忠诚和坚持，让这些人的故事充满了传奇色彩，并且成为了企业文化的一部分，被誉为“十八罗汉”。
尽管同为孔雀型，在关系处理上，史玉柱与马云还是有所不同。马云更多的是师生、朋友伙伴关系，而对实操擅长的问题则是一种追随者关系。他也充分放权，让部将去做事情，从而激发他们潜能，使得整个团队更加高效协作。而对于那些能够理解并支持他的愿景的人，他给予最大程度上的信任和支持，无论是在技术领域还是业务发展方面都不例外。
然而，对于人才选拔问题，他们也有各自独到的方法。在阿里巴巴，这意味着引进专业经理人；而在巨人网络，则更注重内部骨干团队，因为只有这样才能保证企业稳定发展，并且能够应对各种挑战。在这里，每一个人的贡献都是宝贵不可替代的一部分，是构建强大团队不可或缺的一个环节。
尽管面临着不同的挑战，但两个企业精神一样强烈——那就是对待人才以德治之法，即通过培养良好的工作环境以及提供足够激励措施来维系这一核心团队。这包括但不限于合理待遇政策，以及确保每一个成员都能实现自己的价值观目标，使其感到自己并不孤单，而是在一个大家庭中享受成果，同时也承担责任。如果说有什么可以比喻两人之间差别的话，那就是像辣椒鱼猫这样的智慧运用策略——一方像是夹辣椒给鱼吃，以此作为激励手段；另一方则直接抹上辣椒给猫吃，将其视作直接提升体验的手段，不过双方都不会吝啬拿出好东西作为奖赏，就如同他们对待人才那样真挚慎重，不遗余力地投入资源以促进个人的成长和职业发展。此外，他们还专注于培养那些具有特殊能力或热情追求梦想的人才，因为正如《赢在中国》所言，“今天我们希望用平凡人的力量完成非凡的事情。”
总结来说，无论是站在历史交汇点，或是在时代变迁当中，那些勇敢追求梦想，与组织共存亡的情怀永远值得我们铭记。这两位领导者的故事，就是关于坚韧不拔精神与卓越奉献理念相结合的一曲壮丽篇章，它们将继续影响我们的未来世界，为那些渴望改变命运、新时代创新者提供启示，同时也是新时代中华民族共同富裕道路上的重要灯塔。
