偶像力量：马云的十八罗汉与史玉柱的四大火种
在无数困境中，史玉柱和马云所选择的追随者们展现了他们坚定不移的信念。史玉柱二次创业初期，面对前所未有的挑战，他得到了4名忠实支持者的陪伴——陈国、费拥军、刘伟和程晨，他们被后来誉为“四大火”。这些人在大学时代就结下深厚友谊，如今则是史玉柱事业发展中的重要支撑。
同样地，马云在阿里巴巴的早年，也有18位员工共同投入50万元启动资金，这些人即便经过了九年的风雨考验，也没有一人离开。他们共同经历了艰苦卓绝的岁月，是马云成功背后的关键力量。
孔雀型领导风格下的凝聚力
这份特殊而强大的凝聚力正是史玉柱与马云共有的一个特点。在管理上，他们都倾向于使用极端的手段激励团队。记得脑白金战役时，员工们忙碌至疲惫之极，而史玉柱会在这个时候颁发几千元奖金作为鼓励。在这种情况下，即使外界对他们持怀疑态度，无论遇到什么困难，这群追随者始终保持着对他们领导人的信心。
对于一些人来说，史玉柱带着一股邪气；但对于内部的人来说，他是一位重情重义的人。当陈国遭遇车祸时，尽管身处兰州，但他连夜赶回上海，为陈国办理后事。此后，每逢清明节，他都会带领公司高层去祭奠，并禁止任何非必要旅行，以示尊重。他的追随者如费拥军曾跟随他攀登珠穆朗玛峰，用“亲情”来形容多年的相处状态。这份深厚的情感让他们相信，即使是在财务紧张的时候，他们也能互相支持，比如程晨甚至会从家里借钱帮助公司渡过难关。
外界可能认为马云是一个忽悠手法高超的人，但他的18罗汉却感受到了他独特的煽动性。当戴珊评价说：“无论何时看到他，你总能看到自信，我一定能够赢的心理状态。他让你充满活力。”同样，对于历史上的困境和希望，在最绝望的时候给予光明指引的是刘伟说的：“他总能让你看到希望，让你跟着走。”
核心领导力的构建
两位领导者都具备提出大家认同愿景并有效激励手段这一核心特征，从创业第一天起，马云就宣称阿里巴巴将成为电子商务行业最伟大的公司。而当时劳累且待遇不佳的一众员工，有些甚至更愿意放弃期权换取额外收入，那时候马云以稀释股份方式解决问题，让部将们相信未来会得到更多。他承诺，将来的利润分配，将会更加公平，一切都是为了实现梦想。
尽管两个人都是孔雀型领导，但在处理关系方面存在差异。马 云与18罗汉建立的是师生、朋友或伙伴般的情谊，而不是简单的追随关系。而对于实操能力出众的人物，如刘伟，她则被视作忠诚守护者，与她建立的是一种忠诚合作关系。她认为，“女性从忠心角度可能更好”，因为她们往往比男性更注重团队精神和集体荣誉，因此常常担任高级职位，比如副总裁等职务。
人才培养与流失
面对人才流失的问题，当谈及待遇和自我价值实现时，不同背景下的企业也有不同的看法。一方面，有空降兵加入，如卫哲CEO，他获得了大量股权；另一方面，则有那些长久以来默默付出的内部成员，如陈国、费拥军，它们代表了一种特殊的情感纽带，使得企业成为百年老店，更好地发挥主观能动性。这也是为什么巨人集团倒闭后，她仍然坚信有一天公司会给她带来丰厚回报，因为那就是她的努力应有的回报。
最后，还有关于如何激励人的方法不同。有些像是用鱼夹辣椒（隐喻）的手法，比如把辣椒夹进鱼肉中再给予，而另一些则直接抹上猫身上（直截了当）。不过，无论哪种方式，最终目的是相同的——要激发出每个人的潜能，让每个人都感到自己做出的贡献是宝贵且不可替代的一部分。这也许就是为什么史玉柱提供五年期权，以及为研发策划总监开出了1000万元年薪这样的原因之一——为了最大限度地发挥人们主观能动性的力量。
