无论是在何种困境中，史玉柱、马云这两位领导者的核心成员，都只会选择坚定地追随。史玉柱二次创业初期，很长一段时间里，他身边的人连工资都没能领到，但有四个人始终不离不弃，他们后来被称为“四大炮火”：陈国、费拥军、刘伟和程晨，这些是他大学时期的“兄弟”。
马云创业的时候，那50万元是18名员工一起凑出来的，而9年过去后，这18个人中，有一些做到了总裁级别，如孙彤宇，也有些还是经理，如麻长炜，但没有任何一个人从阿里巴巴流失。
这种极强的凝聚力正是史玉柱与马云共有的特征之一。他们有时使用着极端的管理方式。在脑白金战役时，员工们疯狂地工作、疯狂加班，史玉柱经常会在员工加班的时候动不动就发上几千元的奖金。
在联想的柳传志看来，大而化之有两种类型，一种是孔雀型，以个人魅力取胜；一种是老虎型，以发号施令树威。从这种分类来看，史玉柱与马云均属孔雀型。无论外界如何误解，无司陷入何等困境，追随的人始终没有放弃对他们信心。
对于高层，用车也只用SUV，并禁止在上海以外的地方自驾车。这一点，在公司财务困难的时候，就连程晨也会从家里借钱援助史玉柱。而对于追随多年的理由，用的是“亲情”一词，他们相信这一点，在公司财务困难的时候，即使身处绝望之中，也能看到希望，从而跟着走下去。
此外，对于阿里巴巴的18罗汉来说，无论何时看到他们，都能感到自信，我一定能赢得信心。你跟他们在一起就充满了活力。而对于巨人网络，每当面临绝望之际，他们也能够看到希望，因为他们知道，只要跟着走，就一定能够到达彼岸。
然而，不同于普通企业一样，由于两人都是孔雀型领导者，在关系处理上，他们各有不同。在处理内部关系方面，比如说，与实操擅长的人类进行合作，而非师生或朋友之间的情感纽带，更倾向于建立一种追随者的关系。他自己则更喜欢控制子公司股份，而母公司则保持自己的控制权。
至于人才使用方面，则存在显著差异。在人才选拔上，马云重视职业经理人和空降兵。而史玉柱则更加注重那些经历过生死考验并且忠诚的一线员工，他认为内部人的德性比能力更重要，因此即便是在艰难创业期间，也愿意给予这些忠诚员工更多机会发展和成长。此外，对待女性团队成员，他也有自己的独特看法：“女性从忠心角度来说可能会好点。”
最后，对待留住人才的问题，其方法也不尽相同。在激励方面，尽管双方都注重待遇和价值实现，但具体操作却又各具特色。例如，当面对挑战时，比喻性的方法也有所不同——一个通过夹辣椒鱼让猫吃辣椒（代表以小博大），另一个直接抹辣椒给猫（代表直接解决问题）。不过，无论如何，都不会吝啬表达对优秀团队成员的大奖励，让每个人的生活得到改善，使每个人的梦想逐渐成为现实。
