心理学上有一种“邓宁-克鲁格效应”，也叫“Ducky效应”:
是指缺乏能力的人在自己未经思考的决定的基础上得出错误的结论，却不能正确认识到自己的不足，识别错误行为的认知偏差现象。
现实中这种人俗称“杠杠”。没有人喜欢和这样的人交往。
因为他们总是固执己见，看不到自己的错误和事物的局限性，一味的否定别人，不仅不能给别人提供正确的意见，还会给别人带来麻烦。
那么，遇到这样的人，我们该怎么办呢？
有人说，那就据理力争，拼到底，让他们无言以对。他们自然不会“扯皮”。
但这样最后会浪费时间和精力，而且会让对方记仇，下次继续找机会刁难。
即使你赢得了争论，也是在浪费时间和精力。
看起来他赢了，但他没有。
那么应该怎么做才是正确的呢？
其实最有水平的待遇就是——“示弱”。
示弱是一种“模式”
《鬼谷子》里有句话:“要想高，就要负。”
短短八个字，简洁凝练地表达了“示弱”的智慧。
示弱不仅仅是退缩。
从长期来看，这也是一种“模式”。
表面上看，我输了当前的争论，丢了面子；但从另一个角度来看，却节省了大量的时间和精力。
其实说到底，两者没有区别，只是面子和时间哪个更值得的问题。
而这个问题的选择恰恰反映了一个人的格局。
自卑的人需要不断强调自己的正确才能让别人认可自己，所以更在意争论的结果。
有些人表面上不在乎输赢，更在乎自己的宝贵时间。比起面子，他们更在乎得到什么。
别人说你错了，你承认自己错了；别人说你不如他，你就承认对方优秀。
对方满足了虚荣心，你却获得了更多的可支配时间。
两种模式一目了然。
作家冯骥才说:
“低调不是被边缘遗忘，也不是无能。反之，只有自信才能韬光养晦，安于现状。”
仔细想想，的确如此。
如果一个人内心强大自信，自然不屑于在一场争论中赢得别人的认同，也就没必要和别人较劲了。
相反，那些总爱“抬杠”的人，总是坚持否定别人，证明自己的正确，这恰恰暴露了他们内心的不自信。
就像莫言在《晚熟》里提到的表哥。
总是固执地认为自己的文采比莫言好，试图通过下台来证明自己的实力，恰恰反映了他的不自信。
弱者逞强，强者示弱。
示弱是一个人能力的体现。
网上流行一个问题:
人，什么时候应该选择示弱？
下面这个高度赞扬的回答是——当你的能力远远超过对方的时候。
仔细想想，真的很有道理。
假设两个人处于同一水平，同时竞争一个职位，这个时候，每个人都必须尽力表现自己，才能赢得这个职位。
如果这个时候示弱会怎么样？很有可能丢掉这份工作。
如果你们的能力远超对方呢？这个答案值得深思。
当然，你可以强势竞争，让对方望而却步，但更明智的做法是示弱，让对手成为朋友。
当你的能力远远超过对方的时候，对你来说毫无悬念。这时候主动示弱，会让对方对你产生好感，成为你以后工作中的助力。
这就是示弱的智慧。
南存辉是这样说的:
即使管理者很强，也要学会示弱。只有隐藏自己的才能，才能让更多的人有锻炼和发挥的机会。底层的人长大了，公司能不强大吗？
比如一个人明明很有能力，却彬彬有礼，谦虚谨慎，让人觉得他没有架子。
我们都喜欢和这样的人做朋友。为什么？
不是因为对方很有能力，而是因为对方的教养和性格。
这些都是因为对方的“软弱”行为。
但是因为巨大的能力差距，跟这样的人在一起，我们并不觉得有压力，更不觉得我们比方强。
所以我们会发现，当一个人可以向另一个人示弱的时候，往往意味着两种可能:
第一，这个人有自知之明。
第二，这个人的能力远超对方。
所以，示弱，很多时候是一个人能力的体现。
古语有云:“智者举人，愚者举杠。”
严格来说，这句话并不完全正确。
因为在一些专业领域，越是“挑衅”的学者越是真实，会促进学术发展。
但在日常生活中，大部分的论证都没有实际意义。或者说象征意义大于问题本身的意义。
因为要争论的人不是追求问题的对错，而是要反驳对方。
而这种竞争精神反映的是一个人内心的空虚和自我满足。
如果你赢了酒吧，你什么也得不到。
如果你失去了酒吧，你似乎没有失去什么。
仔细想想，这样的行为本身是没有意义的。
所以我们不必为这样的人浪费宝贵的时间。
如果遇到打架的人，给敌人示弱。
