董明珠：从销售到企业家，坚持“吃亏的工业精神”，值得大学生崇拜的偶像
在这个物品世界中，董明珠以她的经历和理念，在人们心中树立了一个典范。从一名普通的销售业务员到知名女企业家的她，用她的实际行动诠释着什么是“吃亏的工业精神”。在一个人人追求快速成就、短期利益的人们面前，她选择了一条不一样的道路。
作为全球最大的空调生产企业格力电器的副董事长、总裁，董明珠渴望用这份工业精神支撑中国创造之路。她说：“我们要有‘吃亏’的心态，这在这个快钱时代显得‘不合时宜’。”格力下一个十年、二十年的目标是成为服务于全球的大型企业。
专业化与多元化
过去，有人担忧格力的专业化发展已经到了极限，但事实上，格力的增长速度却越来越快。从1991年到2001年，产值由4亿元增至56亿元；从2001年到2010年，再次翻倍达到600亿元；而到了2011年，产值将增加至800亿元。董明珠认为：“走专业化道路，我们发现越走越宽。”
她解释说，与其他公司不同的是，他们并不是简单地扩展产品线，而是在保持专业优势的情况下进行多元化。这意味着他们不会盲目追求市场份额，而是会根据自身优势来选择合适的领域进行拓展，以确保可持续增长。
战略定位与创新
现在除了飞机上的空调，在任何环境下的空调，都能由格力生产。这表明他们正不断拓展产品线，从家用空调转向商用空调，并且致力于特殊环境中的应用，如远洋货轮上的空调。此外，他们还关注高科技产品，如空调上游的电机和压缩机。在这些领域，他们既有能力自主创新，也积极推动产业升级。
技术创新与社会责任感
对于技术创新的重要性，董明珠也有自己的理解。她认为，不仅仅要有新颖的手段，更重要的是要改变人们生活方式。“乔布斯改变了人们生活，所以他才是真正伟大的发明者。”
同时，她也强调了社会责任感。在推广新技术时，要考虑其对社会和环境带来的影响，比如利用废水来节省能源消耗。“我看到报道说内蒙古冬天取暖缺煤，我就感到有责任，加快推广离心机组。”这种思维方式体现出她对未来发展的一种深刻认识，即只有通过不断改善人民生活水平才能实现可持续发展。
人的质量决定产品质量
对于如何保证产品质量，董明珠提出了“人的质量更重要”的观点。她认为，无论是在设计、生产还是销售环节，都需要建立起严谨、高效的地基。而这一切都依赖于员工团队成员之间相互监督，同时接受监督，这样才能形成一种全面的控制体系。
管理精髓在于让每个员工热爱企业，而这并不意味着没有标准或制度。相反，它要求有一套严格但公平的人性化管理制度。如果片面地讲人性化，那么整个组织就会失去秩序，最终导致无人安全，也无法实现真正的人性化工作条件。
渠道模式革新
除了技术创新和产品品质外，格力在渠道方面也做出了独特贡献。他们开创了一种独立于大型连锁店之外的小型专卖店销售模式，现在全球已拥有10,000余家专卖店，其中90%以上销量来自这些专卖店系统。此外，还通过增持各地销售公司股份，加强零售终端控制，为消费者提供更好的购物体验。
这样的经营哲学就是“诚信共赢”，即诚信经营手段，以及厂商与消费者的共同成长。不断变化以适应市场需求，是他们成功所必需的一部分。而这种变化，不仅仅局限于商品本身，更包括了营销策略、服务理念等多个层面上的调整。
