最经典的为人处世职场句子

1、 我选人的时候，很不喜欢那种匆匆的面试；看好的苗子晚上一定要请他们吃饭唱歌，看这些人的行为风格如何。做企业的人不能被动，虚的都务不好实的更别提。

2、 【幽你一默】电梯里，碰到同事Cement，看他一脸郁闷的样子，问他从哪里来，他说从别的公司面试回来。我说：没面上没关系的，反正北京公司多。他恨恨的说：电面、两轮技面都通过了，最后一轮HR面，她居然是我前女友，她对我说，让你来面，就是要让你体会一下被抛弃的感觉。

3、 【有效沟通】1、向领导：多做结果分析，并主动回报过程；2、向团队：明确告知方向与目的，并允许过程犯错；3、向朋友：要体谅谦让，并给予鼓励和支持；4、向合作方：运作中取得较好的平衡，并提供双赢的方案；5、向客户：先了解对方需求，并告知在需求中的好处

4、 【创新的6个层次】1.模仿:创新始于引进与模仿。2.微创新:集中优势,小处入手,满足客户最迫切需求,攻占小蓝海。3.错位创新:与对手背道而驰,不战而求新市场。4.越位创新:跨界多领域,整合全新商业蓝海。5.包容创新:以自我为核,吸收多元文化的创新。6.塔尖创新:为未来的前瞻式创新。

5、 【创业五不人生修炼】1.工作时，付出不亚于任何人的努力。2.处事时，不忿怒不嫉妒,不轻浮,更不骄傲自恣。3.灾难时，不悲叹,不怨恨,不消沉,不灰心,不牢骚满腹；4.幸运时，不得意忘形,不失谦虚之心。5.萧条时，要有远见,要忍耐,不慌张……每天睡前反省以上五条，你终会有大收获。

6、 地铁高峰要涨价，工薪阶层苦脸拉，按时上班不能拖，迟到准挨老板骂，可叹工资不涨价，一分一毛省不下，解决问题要靠谱，拿咱开刀准挨骂，抵制涨价。

7、 其实文凭不过是一张火车票。清华的软卧，本科的硬卧，专科的硬座，民办的站票，成教的在厕所挤着。火车到站，都下车找工作，才发现老板并不太关心你是怎么来的，只关心你会干什么。

8、 【九型人格你是哪种？】听说过九型人格吗？这是一种古老的心理分型理论，它将人的性格分为九种：①完美主义型；②助人型；③成就型；④自我型；⑤智能型；⑥忠诚型；⑦快乐主义型；⑧领袖型；⑨和平型。你是哪一型？求职季，108个问题，更好了解自己、规划前程，转起自测！

9、 如果可以，我想把月亮摘下来，做成一盏灯，放在床头，从此看尽阴晴圆缺，数着星星过日子；又或者，把摘下来的月亮变成千千颗漂亮的灯，在长街尽头开一家幻影似的灯店，当起老板娘，售卖月圆月缺各种造型的月亮灯，大家一起看尽离合悲欢，照见五蕴皆空。

10、 关于时间管理的书籍已经出了不计其数，但我越来越经常听到大家在讨论的一个话题是精力管理。我们的电子邮件收件箱看起来可能是我们的最高优先事务，但是如果你不加小心的话，收件箱有零封未读邮件可能会导致零活力。

11、 柳传志站在企业人的角度谈了三点：第一点，企业家要有长远战略，就是吃着碗里的看着锅里的，像开汽车一样，用拐大弯的方式应对未来。第二点，虽然竞争很激烈，我们希望在各个行业的朋友不要破坏自己行业的生态环境，恶性竞争对谁都没有益处。第三点，有理想不要理想化。

12、 【麦肯锡：领导力的五大要素】1）发现意义；2）管理精力；3）积极心态；4）建立关系；5）积极参与。如果你掌握了其中一个技能，能领导变革的可能性增大1倍，5种全部掌握的，可能性则增大4倍，且对自己的领导业绩和总的生活质量表示满意的可能性也增大了20倍。

13、 挑拨离间型的人做了你的老板，你首先要注意的是谨言慎行，和他保持距离，在公司建立个人信誉，同时要保持着能做就做，不能做就走的宽广心胸。这种人做了你的同事，你除谨言慎行及和他保持距离外，最重要的是你得联络其他同事，建立联防及同盟关系。

14、 我认为做人、做事、做企业，必须一贯。你这样才能做大做强。良多时候看待客户，你哪怕就不喜欢他，你也要尊敬他。不要把客户当白痴。客户不喜欢你，一定有他的起因和理由，我认为创业者最最重要的是，要学会跟人打交道。只有通过别人，通过团队，你才可能拿到自己的结果。

15、 金鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚，这就是管理上的金鱼缸法则。这金鱼缸法则运用到管理中，要求领导者必须增加规章制度和各项工作的透明度。

16、 在公有制下，官员索取剩余可能是一个帕累托改进；因为它有利于降低监督成本，调动官员的积极性。私人产品腐败的存在，对社会、经济发展来说即使不是最好的，也是次优的。第二好的。

17、 凡是有理想的人都是有毅力的人，都是善于管理自己的人。伟大是管理自己，不是责备别人。凡是伟大的人都有包容心、善于教化、指导引领未来，而不是责备别人。我们今天讲追求理想，顺便赚钱，我们要做长期的承诺，用常人不能企及的毅力去坚持。

18、 人才素质测评是建立在教育测量学、心理学、行为科学、管理学、计算机技术等基础上的一种综合方法体系。对被测评者的知识水平、能力、个性特征、职业倾向和发展潜力等方面的素质进行综合测评的一种过程。

19、 有些公司已经启动了干净桌面政策，借此来让雇员们保持注意力和组织性。买一些合适的清理桌面的工具，比如是杂志盒、或是一些简单的能把你的纸都管理有序的文件盒。

20、 【犹太人经商秘籍】1、人脉广泛，擅长垄断。2、崇尚学习，爱好钻研。3、重视金钱，讲求实际。4、以己为先，坚持忍耐。5、透悟人性，精于公关。6、重视道德，诚信经商。7、万物可商，敏于先机。8、把握趋势，善于借力。9、创新不断，敢于冒险。10、舍我其谁，无比自信。❀

21、 【创业语录】一个企业家要耐得住寂寞，耐得住诱惑，还要耐得住压力，耐得住冤枉，外练一层皮，内练一口气，这很重要。武林高手比的是经历了多少磨难，而不是取得过多少成功。。

22、 创业，梦想，不是空喊口号，当你做的不是自己喜欢的，或者根本就不知道自己喜欢什么时，你就不可能有一腔足够沸腾的热血，充其量只是小打小闹罢了。

23、 #投资合作谨防“美丽陷阱”#好项目难找，好项目谁都喜欢，好项目人人争相投资。然而，越好的项目，越容易成为“美丽的陷阱”。诸多投资纠纷与失败不是因为项目不好，相反是因为项目的诱惑而忽视了对项目持有者的考察。投资合作的核心是人，谋事、成事皆在人。先看人再看项目，才能避免“美丽陷阱”。

24、 团队真正的意义在于协作。因为每一个人的能力不同，就需要每一个人把自己的专业做好，然后协作起来，才能显现出团队的力量。团队不需要明星，需要的是整体，是共同的价值。只要每个人都能为团队的存在和壮大付出努力，我们就没有战胜不了的困难。面对问题我们需要的是建设性的意见，而不是批评和指责。

25、 竞争很少能跟合作一样有用我们的社会鼓励竞争、割喉战、适者生存等等等等。但是人类应该要合作来保持物种的延续，而且合作可以整合资源让每个人都有所贡献。团队合作需要另一套的技巧，但绝对值得去努力尝试。

26、 创业要解决的难题是从0到1，从无到有，从脑子里的idea变成一个产品，从无人信服你到有第一个客户掏钱给你。所以，刚起步的创业者不必整天想你将来会赚几十个亿几百个亿，但必须首先证明你能从0到1，没有小事的成功，别想做成大事。

27、 创业的时候，我建议大家要做自己最容易做好，最喜欢最容易做的事情，别挑一个特别大，企业永远做一个该做的事情，别去垮到政府该做的事情，那会很累。

28、 谋事在人，成事也在人，做事先做人。人做好了，事也自然做好了。做企业就是做人，做人的品质决定了创业的质量。如果做人很失败，那么，业必然难以创成。所以，要做成事、创好业，首先要过好做人这一关。

29、 我觉得一个重要的原因，是因为我们抛弃了游戏的全民化基础，抛弃了游戏创意产业的特性，关起门来搞所谓的精英开发，用一个人、一个团队的智慧去迎合或者对抗千千万万用户和竞争对手的智慧，这是成功离开我们的根本原因。

30、 【电话销售与客户沟通五要点】1、电话目的明确。2、语气要平稳，吐字要清晰，语言要简洁。3、必须清楚你的电话是打给谁的。4、在1分钟之内把自己和用意介绍清楚。5、做好电话登记工作，即时跟进。总之销售员要永远保持一颗进取的、积极的、有激情的、永远不服输的心。

31、 千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活，团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。。。我很喜欢看马云的语录，马云的演讲。他教会了如何与人沟通，如何带团队，如何如何太多的如何。

32、 美国的跨国计算机公司的首席执行官兼总裁温白克说：一定要爱你的员工，把你的心拿出来给他们看，要心心相印。作为领导者，你不能命令他们，你一定要让他们感到愿意为你做事。

33、 【6招激发你的潜能】1）自信：把自己当领袖；2）释怀：抱怨于事无补；3）聚焦：不同的聚焦会产生不同的情绪和思路；4）行动：决定改变态度，动作创造情绪，信念改变人生；5）能力：用智慧整合资源，把愿景变成发生化学变化的现实；6）仿效：仿效成功人士，留意他的教导和指点。

34、 【是什么妨碍了你的升迁之路？】1）缺乏自信。不敢于冒风险、不敢于表达立场；2）不愿意牺牲、付出；3）不了解游戏规则；4）工作业绩：没有业绩，就没有提拔；5）埋怨他人。如果你整天在抱怨你他人，你应该花时间看看你自己；6）缺乏灵活性；7）经验和知识鸿沟；8）你的管理能力差。

35、 勇于创新和灵活应变，是企业的源动力，然而随着企业规模的变大和业务的成熟，多数公司都会自然而然地倾向安于现状。因此，如何永葆组织的创新激情与灵活求变精神，就成为企业管理者的一项长期任务。

36、 【德国人的五大哲理】1.一个人的努力，是加法效应；一个团队的努力，是乘法效应。2.踏着别人的脚步前进，超越就无从谈起。3.脑袋之所以是圆的，那是为了满足我们不断转换思路的需要。4.彼此尊重才能达成彼此的理解。5.想要看得清楚，其实只要换个视角就行。

37、 是谁成就谁没有什么意义。我们两个人都是创业者，所以我们做好自己能够做的事情是最重要的。我能够把雅虎做得好，那就是我的成功；他能够把软银做得好，那就是他的成功。——杨致远

38、 学历就是一张火车票，清华北大是软卧，一本是硬卧，二本是硬座，三本是站票，专科就是呆厕所角落的，下车后，老板不会问你是怎么来的，而是看你肚子里装了多少货。

39、 一些基本的指标，比如新员工到岗的时间和每一个新员工的招聘成本，都是衡量招聘过程的关键要素。HR可以通过为每个环节设立标准来更好的衡量和管理招聘的质量，HR也可以通过新招聘员工及其招聘经理的反馈来评估招聘过程。

40、 【管理者思考】①点子不在于多，而在于执行，三流的点子加一流执行力，永远比一流的点子加三流执行力更好；②待遇不是让下属忠心的唯一方式，感情投资是在所有投资中,投资回报率最高的；③授权就像放风筝,部属能力弱线就要收收,这时你做的是教练，部属能力强了就要放放，这时你做的是仆人。

41、 【如何去做一个优秀的下属】1、你要敢于表达自己的看法；2、主动积级的去赢得注意力；3、敢于接受挑战；4、不私下抱怨；5、配合团队作业；6、敢于承担责任；7、善于分享与包容；8、客观地接受批评；9、营造氛围助上司解困。

42、 【成功十商】1.德商:品格比才能重要。2.智商:学习比天生重要。3.情商:管理好情绪最关键。4.逆商:胜利属于强者。5.胆商:该出手时就出手。6.财商:理财的本领。7.心商:心态决定命运。8.志商:小志小成，大志大成。9.灵商:成功关键靠顿悟。10.健商:身体是本钱。

43、 现代企业的兴衰，不在于它是否是家族企业，而在于其价值观和企业文化。随着企业规模的不断壮大，家族成员的智慧和能力，将会越来越显得不足，这必然要向社会引进职业经理人和管理制度，如果一个家族企业能容纳外部的制度和人才，对它的灵魂进行改造，那么这个企业就能时常保持一种创业的激情和活力。

44、 起床这事在起床前是无比艰难的，思考着各种起床技术，想着生活如此艰辛，幻想着各种不起床的可能。但只要一咬牙坐起来，各种艰辛立刻成为云烟，起来了也就起来了。创业结婚面试辞职。大致都是如此过程，发生了也就发生了。人都是被自己吓死的，其实只要选择开始，一切就会顺其自然。

45、 生涯规划的结果，最重要的就是让员工通过自我分析,认识自己的现况，了解自己的优缺点，这样，员工才能认同这个管理者，和管理者一同奋斗，一同发展，一同进步。

46、 真正做营销的，都不会做孙子式的服务。当有天我们做营销，连一点儿尊严都没有时，客户也不会尊重我们。我们承诺的，我们做到就行了。至于客户提出的其他要求，做不做，就看自己的心情了。

47、 【创业语录】以优胜劣、以多胜少、以强胜弱等优胜劣败，是自古以来，兵家不变的常理。创业企业需要具有毛泽东同志的以劣对优或以弱对强的精神，以小搏大，扬长避短，化短为长，培养或创造优势，创新发展。

48、 作为一个自然人，受自然规律制约，有其自然生命终结的时间；作为一个法人，虽然不受自然规律的约束，但同样受到社会逻辑的约束。一个人再没本事也可以活60岁，但企业如果没能力，可能连6天也活不下去。如果一个企业的发展能够顺应自然法则和社会法则，其生命可以达到600岁，甚至更长时间。

49、 企业最好的资产是人，企业领导者的美德在于挑选好的合作伙伴。选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要。除了专业所必备的素质之外，他们找人要看2种东西：一是必须精力充沛。有精神、有气派，这样的人可以走长途，可以感染人，适应变动。二是要正直。考虑个人利益的同时，能够考虑到公司的利益。