职场句子拿去发朋友圈吧!

1、 照老板说的去做。有任务，不要等她来提醒你，更别奢求延期。如果你有问题，在期限内去向他们请教；如果你需要其他部门同事的帮助，在他们有空的时候去找他们。准时的完成任务。

2、 【好的营销总监】1、看清市场的战略眼光2、较强的营销定位知识3、一线市场的亲身打拼经历4、文案的写作能力5、沟通,演讲和号召的能力6、平面设计审美和指导能力7、创意和策划案的制定能力8、USB销售主张提取能力9、基本制度,财务,流程制定能力10、团队文化激励能力。

3、 高原上，再努力也烧不开一壶水，说明环境很重要骑自行车，再努力也追不上宝马，说明平台很重要；男人女人再优秀，没另一半也生不下孩子，说明合作很重要；一个人再有能力，也干不过一群人，说明团队很重要；想有保障，买再大的水桶都不如挖一口井，说明管道很重要。

4、 和谐、互助、团结、合作、忍让的精神是集体主义团队精神的根源，能把企业变成了上下趋同、目标一致的命运共同体。企业上下要一致地维护和的气氛，反对独的理念。

5、 小时候一直都想不通，唐僧只会念经，可为什么他可以带着那么多徒弟去取经呢？连孙悟空也一直跟着他。后来长大了，工作了，先被人领导，之后又领导别人，总算明白了，原来唐僧领导孙悟空是有道理的。如果不是这样，取经这项伟大的事业就不能成功了。

6、 【柳传志：老板5项修炼】1.定好战略：选择好方向比努力更重要。2.用好人才：办公司就是办人，人才是最贵的资源。3.分好钱财：要建立好利益共享机制，否则鸟大高飞。4.建好机制：公司越大越需要制度和文化，不能依靠老板个人英雄主义。5.管好自己：带头垂范，不能破坏制度和文化。

7、 【给创业者的五句话】1）判断未来趋势，顺势者昌，逆势者亡，2）最重要的成本是机会成本，3）关键在执行，魔鬼在细节，4）专注你的用户，一切都会接踵而来，5）简约聚焦，学会说不。

8、 如何成为糟糕的管理者大包大揽独占荣誉惩罚犯错公开斥责无情无义孤立自己冷漠疏离拒不承认错误让别人闭嘴指示不清超微管理谎言忽略无用之人不苟言笑。

9、 【研究你的老板】你的老板有权力指挥你。即使你比他聪明，即使你可以获得他的这份工作，但在这段时间内，你与他捆绑在一起。不要期望完美，老板有各种各样的怪癖、古怪的行为和不经意的习惯，试着找到让他高兴的方法,弄清他做事的方式和获得信息的方法。

10、 【睡觉哲学】周一：精神不佳，小睡片刻；周二：本来要醒了，没看到老板，再睡；周三：睡得太累，小歇片刻，睡；周四：古有明训：饭前睡高贵，饭后睡祥瑞。吃饭叫醒我；周五：培养周末情绪，睡；周六：前面五天都睡了，再睡；周日：明天上班了，不睡多点哪有力气？再睡。

11、 【创业管理】创新对个人和团体的作用是巨大的，对一个企业来说，如果没有创新精神，那么这个企业也就失去了生命力，在竞争激烈的市场中必然会被淘汰，相反，一个拥有持续创新能力的企业，拥有发展的巨大潜力，它就能在竞争激烈的市场中存活下来。

12、 【不建议大学生创业】大学生最好不要创业。首先，没有资金，你把家底都花了，真的狼来了，就完了。如果大学生有创业理想，先去创业企业工作2-3年，学习融资、发期权、谈判、开展客户等。创业黄金时代是30-35岁，有比较的丰富的人生经验；除了智商之外，磨合一定的情商。

13、 【创业企业五个不要】1、不要把资金来源重点放在投资人身上。2、不要把业务主体放在关系户上。3、在战略不明市场不清时不要随便投入市场费用。4、不要想人才一步到位，公司发展的各个阶段需要与之匹配的人才。5、不要随意吸收股东，更不要全员持股，股份是公司未来发展的生命线。

14、 跟谁一起做事决定事情的性质。民初名妓小凤仙，她要是找一个民工，扫黄就扫走了；她找蔡锷，就流芳千古；她要是跟华盛顿，那就是国母。所以，不在于你接客不接客，不在于你干什么，而在于你跟谁做。——冯仑

15、 对于教学，余博士寄予了殷切的希望。他希望能够在管理学和传播学研究的交叉点上，自己左手能有一批优秀的研究生，右手有一批真诚合作的伙伴，背后有一批资深老教授和老学者的支持。

16、 【员工的几种类型】新手型：需要老板教一教。懒惰型：需要老板逼一逼。勤奋型：需要老板夸一夸。慢半拍型：需要老板推一推。沉闷型：需要老板逗一逗。高傲型，需要老板哄一哄；工作狂型，需要老板放一放；自恃才高型，需要老板压一压。你，属于哪种？

17、 【企业型人才怎么给薪酬】企业型人才善辩、精力旺盛、寻求娱乐、努力奋斗，对自己的工作能力很自信，渴望得到信任和赋予重任，追求自我价值，爱用金钱得失来评价自己的能力，但更看重奖励薪酬而非基本工资，希望有丰富的业余生活。对企业型人才，最好采用信任激励、奖励激励和工休时间。

18、 团队成员需要协同作战，把后背方向留给彼此每个人负责一个方向共同前进。有三个原则非常重要：1共同的愿景和价值观。2彼此信任。3注重沟通技巧。最后一条尤其重要，如果不能确立团队的沟通氛围有话桌面说有话好好说团队很难走得远。

19、 【为什么别人比你挣钱多？】1.他们完成任务；2.他们有着积极的态度；3.他们更显眼；4.他们被认为拥有更高的职业潜能；5.他们工作更为努力；6.他们处于那些对公司业务有更大影响的位置；7.老板对他们的评价更高；8.他们更加灵活；9.他们和同事以及同僚关系更好；10.他们更会协商。

20、 【管理你的能量而不是时间】1、延长工作时间能提高绩效吗？不能！时间是一种有限的资源，而能量能让你在有限的时间内提高效率，从而提高绩效；2、能量的四大源泉：好身体、好情绪、集中思想、精神追求；3、不仅需要管理个人的能量，还需要管理组织的能量。

21、 社会转型，实际上就是新房子和旧房子之间的一个博弈。做决定困难在于什么时候让老房里的人，干脆一下全搬到新房里，但不至于搬的过程中，旧房子塌了。另一个决定就是旧房子把最后一根梁抽掉的时候，自己还能去管理新房子，别等最后的梁抽掉以后，新房里没你事儿，领导者考虑的这个问题叫决策者的困境。

22、 【销售之道】1、生客卖礼貌；2、熟客卖热情；3、急客卖时间；4、慢客卖耐心；5、有钱卖尊贵；6、没钱卖实惠；7、时髦卖时尚；8、专业卖专业；9、豪客卖仪义；10、小气卖利益。

23、 【值得借鉴的哈佛管理世界之沉稳的培养】1、不要随便显露你的情绪；2、不要逢人就诉说你的困难和遭遇；3、在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲；4、不要一有机会就唠叨你的不满；5、重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布；6、讲话不要有任何的慌张，走路也是。

24、 员工是聪明的，在现实社会中也许真的会有那样被人骗还帮人数钱的脑袋大、脖子粗的伙夫，但是我相信这样的员工肯定很少，我们必须要清楚，企业并不能只把以人为本作为口号。

25、 【糟糕老板的10种习惯】1.经常改变主意；2.同意了最后期限，然后又要求提前完成；3.在凌晨2点发邮件；4.太沉醉于帮助员工实现目标；5.在节日前几天安排非常重要的会议，自己在会议上迟到；6.让员工解决私事；7.要求员工汇报却不回复；8.说话时模棱两可；9.不会表达感谢

26、 【专业销售技巧不如用真心】如果你天生内向，就不要装外向，就销售而言，聆听比说要有效得多；如果你善于观察并有很好的直觉，那就顺着直觉走，无需按部就班；如果你天生就随和爱闲聊，那么请不要尝试走专业或权威路线。采用与朋友聊天般的交谈方式，销售效果也许会更好。

27、 【经常看手机会破坏领导力】1、美国和芬兰学者发现，被调查者平均每天查看手机34次，主要因习惯和强迫，极少是出于必要。2、这种习惯有着破坏性的潜在后果，对周围环境的慢性冷漠，对自己行动缺乏控制，让员工感到被忽视。

28、 【管理者：行动比想法更重要】1、想法比比皆是，重点是执行；2简单就是美；3主要精力是产品，而不是业务或股东价值；4善于聘用员工，也善于解聘员工；5保持控制权；6带领团队，实时创新。

29、 【马云谈小企业如何壮大】不要妄想企业能够帮你带成大企业，没有人会帮你的。世界就是这样，全靠自己努力，努力也得有运气。有时候碰到运气，就像郭靖吃了一条蛇的血一样，就成功了。你自己帮自己才是最大的帮助。别相信我们这些人，我们这些人说帮你，其实是我们自己在忽悠自己。

30、 企业转型。企业转型升级，本质上来说也是一种变革，需要保持这样的品质：①贵在行动；②对客户忠诚；③鼓励革新，容忍失败；④以人促产；⑤深入现场，以价值观为动力；⑥不离本行；⑦精兵简政；⑧辩证处理问题和矛盾。如果只是简单的应对，那只是表面的，就不会有根本性的改变，也就难以留根，难以存活。

31、 【创业成功者必备的17个非凡特质】➊敢啃硬骨头➋自我隔离➌故意冒犯➍严格自我批评➎善于表达➏屡败屡战➐无畏拒绝➑用数据说话,无需少数服从多数➒无所谓强求➓学会果断放弃⓫善于保留实力⓬成绩不是一切⓭舍小留大⓮自我惩罚⓯敢于交出工作⓰未雨绸缪⓱善于明确需求...各位,以上你具备多少?

32、 【给力的话】1、看别人不顺眼，是自己的修养不够；2、看自己不顺眼，是自己的修炼不够；3、看朋友不顺眼，是自己的眼力不够；4、看同事不顺眼，是自己的胸襟不够；5、看上级不顺眼，是自己的定力不够；6、看老板不顺眼，是自己的梦想不够。.

33、 【一生要做的几件事情】一.管理好自己的身体。二.管理好自己的情绪，正面思维。三.服务好自己的家庭，让家人生活幸福。四.做好本职工作，做一两件特别完美，石破天惊的事情。五.交一批价值观差不多的真诚的朋友。六.尽可能地帮助他人。

34、 【创业语录】经营一家店一定要有足够大的胆量。不能胆小如鼠，做任何事畏手畏脚。这样当你遇到机遇的时候，下不了决心，一旦错过了时机，就错过了得利的可能。

35、 #创业者基本特质#1．敢于冒险：胆量重于智慧。2．眼光独到：善于发现市场、发现人才、发现利益点。3．善于谋划：周密的商业和行动计划。4．精于计算：对投入、产出、成本、利润心中有数。5．知人善任：最大限度发挥人的能动性创造力，以少胜多。6．善于吃苦：吃得苦中之苦。7．意志顽强：坚韧不拔。

36、 【学会把事业当梦想】1、爱一行干一行，别干一行爱一行；2、聚焦自己的兴趣，学会管理时间，不要放任自流；3、脚踏实地，勿以事小而不为；4、培养自己的人格魅力，以良好气质、仪表、谈吐、待人接物能力感召人；5、走在正确的路上，把每件简单的事情都做好、做到。

37、 【创业管理】真诚待人，管理者才能赢得人心。对于员工而言，他们希望所面对的管理者是真诚、讲信誉、品德高尚的人，而管理者只有做到真诚对待员工，信任员工，才会得到员工们的支持和回报。

38、 【卓越领导者的七个角色】①修行者：自修计划是领导者第一计划。②思考者：企业最重要的产品是思想。③引领者：对自己要硬，对别人要软。④激励者：没有懒惰的下属，只有不会激励的领导。⑤决策者：团队最大的信心流失总是议而不决。⑥设计者：资源价值因架构设计而裂变。⑦布道者：布道即播种。

39、 【HR如何提升话语权】1、根据企业战略目标来制定相符合的人力资源战略。2、分析企业的价值链确定人力资源能力需求。3、明确战略实现的绩效目标。4、明确员工的能力素质结构。5、制定人力资源保障措施和相关政策。

40、 虽然麻烦，但对客户来说更好，那么就算麻烦也要去做。但是程序员往往关心的是会不会很麻烦，是不是要修改很多地方，是不是给自己带来很多工作量，你关心的这些不是最重要的。

41、 【蚂蚁效应】一只蚂蚁的力量是微不足道的，但上百万只蚂蚁团结起来，组成一个蚂蚁军团，则可以在几分钟之内将豺狼虎豹啃噬得只剩一堆骨头。这就是"蚂蚁效应"所产生的威力。它告诉我们：人心齐，泰山移，团结就是力量。如果想让团队合作取得成功，就让每个成员做到心往一处想，劲往一处使。

42、 【王永庆管理之道】1.做生意就像求道一样，要尝尽了苦头，求得那份慧心，才能够悟道；2.管理不全是依赖制度约束，很多时候要靠＂心＂，也就是＂善"；3.认为是对的事情，就要坚持去做，即使有反对，也要坚持下去。4.人与人之间都是相互回报的，你之前帮助别人，等你需要帮助，别人也会回报你。

43、 一味追求公平往往不会有好结果，追求真理的正义使者也容易讨人嫌，有时候，你所知道的表象，不一定能成为申诉的证据或理由，对此你不必愤愤不平，等你深入了解公司的运作文化，慢慢熟悉老板的行事风格，也就能够见惯不怪了。

44、 【锻造销售精英之关键点】①接近客户的能力②把握机会的能力③赢得竞争的能力④优质合同的能力⑤再次销售的能力⑥行为观察的能力⑦倾听提问的能力⑧讲述应答的能力⑨销售演示的能力⑩专业谈判的能力。88888

45、 【零售业中常见数据分析】1、财务分析（分析企业的财务状况、资产管理水平、获利能力、发展趋势）；2、销售分析；3、商品分析（主要数据来自销售数据和商品基础数据）；4、顾客分析（购买行为的分析）；5、供应商分析（分析供应商的组成结构、送货情况、结款情况，所供商品情况）；6、人员分析。

46、 经过10余年的风雨创业，艰苦跋涉，凭着准确的市场定位，可持续发展的策略和全体员工同舟共济的拼搏，我们的产品越来越多的被客户所接受和认可。

47、 人生相伴如同琴弦，虽然互为一体，但又独立存在，需要合作和谐的时候，都必须放下自我，任凭琴师的拨弄才能发挥团队精神和潜质力量，否则彼此都是一无是处。

48、 独立从创业开始，成功从开店开始，辉煌从经营开始，幸福从生意开始，财运从今天开始，梦想从现在做起，吉祥如意伴随你，心情舒畅随着你，愿你万事大吉，一切顺利。

49、 狼性经理人：失败是缺点的累积，成功是优势的叠加！执行三不放过：找不到具体责任人不放过，找不到问题的原因不放过，找不到最佳解决方法不放过。