做文案2022经典的职场句子

1、 【马云：上市的感恩、压力与敬畏】上市背后是信任和责任，必须保持谦卑但充满敬畏。不会在意股价走势，只考虑未来长远发展，希望携手长线投资者。阿里建设生态系统帮助中小企业发展，而不走帝国路线。让客户敲钟因为他们成功才是我们的成功。国际化是帮助全球中小企业。~

2、 【成功创业者所需的个性】①富有远见，乐在其中；②创造力和逻辑思维能力，缺一不可；③具有冒险精神，将风险视为一种激励；④善于主动倾听他人的意见；⑤目的明确，沉着耐心；⑥你不必在每个方面都很精通，但你必须是万事通；⑦要保证你所做的事是你真正喜欢的。

3、 没有一家企业能够做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它务必分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选取总比没有选取要好。

4、 【6招提高执行力】①将自己的表拨快10分钟；②根据目标设优先级；③把大目标细分为可立刻执行出结果的小任务；④争取一次就做好；⑤每天自学1小时；⑥每天花5分钟改进自己的工作。

5、 做人、做事、做企业，必须一贯。你这样才能做大做强。很多时候对待客户，你哪怕就不喜欢他，你也要尊重他。不要把客户当白痴。客户不喜欢你，一定有他的原因和理由，我认为创业者最最重要的是要学会跟人打交道。只有通过别人，通过团队，你才能够拿到自己的结果。

6、 【创业箴言】1)天使投资是用来试错的，不能大干快上，必须节省每个铜板;2)催肥项目=催死项目，方向还没对就给钱烧钱，项目死得更快;3)必须按月按周做计划和预算，并按月按周总结和反省，再忙也要坚持;4)创始人必须自己能完成70%的工作，这样就不必高薪从外面请人。。

7、 【杰克韦尔奇管理箴言】1）尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。2）剔除没有激情的人。3）制定跳起来才可能够达到的目标。4）对于知识型员工，管理越少，成效越好。5）鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。6）允许听到反对的声音，不能把反对当成仇恨。7）多走动式管理，发现问题。

8、 不管你的点子有多么好，要想让别人对此也感兴趣，就必须尽可能地将它描述得言简意赅。在报告资料里加上一些有色彩的标记，或是注释，会比枯燥的数据堆积更有吸引力。对于你的老板或客户来说，他们也会因此更容易集中注意力去理解你所阐述的观点。

9、 这种女人不容人，甚至对你从前的恋爱史或旧情人也装不下。她一旦掌握了你的；情况；便耿耿于怀，一有个风吹草动，她更会不依不饶拿你的；历史；说事儿，甚至去你的班上或领导那里大闹，弄得你灰头土脑。让你永远有种被别人；揪住小辫子；或；小尾巴；的感觉。

10、 【创业语录】大学生创业是时下热点，有的是为了梦想，有的是为了生活，不过不管是为了什么，大学生选择自主创业，有创业的热情，都值得鼓励，但是要使创业成功却并非易事。由于缺乏资金、经验不足、家长反对等原因，大学生创业者中败多成少。

11、 对于愤怒情绪，平时应培养正面的管理方式。学会用同情心对待别人，多站在对方的立场着想。懂得尊重别人，学会谦虚，并且不吝于道歉，可以避免破坏人际关系。

12、 生意成功不是成交，而是愉悦交往；没有不对的客户，只有不对的服务；没有最好的产品，只有最合适的产品；卖什么不重要，重要的是怎么卖；顾客要的不是便宜，要的是感到占了便宜；不要与顾客争论价格，要与顾客讨论价值；没有卖不出的货，只有卖不出货的人。

13、 【学习失败比学习成功更有效！】1.其实成功都是偶然的,不可复制的,所以没什么经验真可以总结.2.不要相信所谓成功学,失败教训其实非常重要.3.人不怕犯错,但只有不断总结才能避免犯同样的错.4.对创业者来说,学习他人失败案例是重要方法,更要有勇气承认自己的错误和持续改正。

14、 【企业家首先得成十个家】一、细心的观察家；二、非凡的战略家；三、勇敢的冒险家；四、杰出的鼓动家；五、成功的组织家；七、伟大的政治家；八、模范的实干家；九、出色的外交家；十、大胆的改革家。

15、 客户服务的水平是衡量任何一家商店、任何一家零售企业营运水准的重要标志之一，它是每一家商店的总经理应极力推动的工作之一，而不是软指标，可有可无。

16、 【创业语录】你知道需要完成什么，也不害怕做出决定。这就是自己成为老板后所身处的境地。克服所有障碍能让你收获巨大的满足感，做出决定后，无论是生是死，你也毫无怨言。在制定计划并执行方面，你从来就没有问题。

17、 如果你是碰上个管理风格硬朗又快速的上司，那么下属们就做好全体被虐的准备吧，不仅要按时完成任务，最好还要玩出属于自己的风采，才能全方位打动刻薄上司。

18、 《十商在握，永远快乐》1.德商:品格比才能重要。2.智商:学习比天生重要。3.情商:管理好情绪最关键。4.逆商:胜利属于强者。5.胆商:该出手时就出手。6.财商:理财的本领。7.心商:心态决定命运。8.志商:小志小成，大志大成。9.灵商:成功关键靠顿悟。10.健商:身体是本钱。

19、 一些新定义的岗位职责可以由企业内部特定岗位的员工来担任，这时HR需要描述出这个岗位全部，包括必须的技能和这个岗位对企业绩效的影响，使员工们去明白他们是如何直接的影响企业的整体目标和战略的。

20、 #企业发展的核心是团队建设#一个排，可以打游击。一个团，可以打县城。一个军，可以打省城。一个军团，可以打战役。1．企业发展的核心是团队建设，有什么样的团队，做什么样的事情。2．企业是英雄创造历史，有什么样的企业家，就有什么样的团队。3．家族企业的出路是通过股份化实现“家退民进”

21、 【3种营销方式让你的初创企业击败大型竞争对手】1.从一开始就做好营销预算。在生产产品之前，制定营销策略，确保已有适当的资源去吸引客户。2.制定计划促进企业的成长。认清获得用户群的合适的媒体资源。3.选择创新的地点。创新应该成为天时地利的广告的推动力。

22、 不要忘记什么时候该关掉手机。你的手机声音只会让身边的同事感到厌烦，尤其在老板跟你谈话时，或者在重要的会议桌上。不要被手机广告所欺骗，以为成功人士都是24小时开着手机的。

23、 大学生创业应该克服几个误区：第一，没准备好过就主导创业，应该先加入一个创业团队，从团队中积累经验后再牵头创；第二，我有一个好点子，这个点子就是一切了。创业并不只是科技创新，还有许多别的因素；第三开始就创业大满贯，要有风险意识，一步步来，积小业成大业；第四、团队领导过多。

24、 还有一点，也是我要把我所走的弯路，把身边人所走的弯路，总结出来，告诉大家。因为我一直都是觉得，创业最大的成本不是进货的成本，不是请客人吃饭的成本，虽然一顿饭的钱就比得上我一个群终身的学费了。我觉得走弯路才是最大的成本。

25、 没有经过经济危机洗礼的民族，不可能是经济上成熟的民族；没有经过经济危机洗礼的企业家，不可能是成熟的企业家；没有经过经济危机洗礼的公民，不可能是市场上成熟的公民。

26、 【斗地主的感悟】1.小王都会被大王拍死。说明副职没有实权！2.没有一张大牌开路，再顺的小牌都出不去。说明领导很重要！3.无论你多会记牌、打牌，都抵不过人家手中的一把好牌。说明实力比能力重要！4.如果一堆小牌连不起来，即使拿个双王也未必会赢。说明再牛逼的领导也需一个好团队！

27、 管理工作，重在安排，贵在落实。抓工作落实，关键是明确责任人。明确一个人是落实，明确两个人就可能落空。需要多个人共同完成的工作，一定要明确第一责任人、完成时限和各人分工。凡明确责任人的工作，就必须要有对结果的检查、考核和评价。有始无终或虎头蛇尾，不但导致不落实，还让有令不行常态化。

28、 【卖鱼中的营销哲学】1、同种鱼使用不同饲料喂养并分开卖：产品差异化；2、价格不变的基础上，免费为消费者削鱼片：客户增值体验；3、重点宣传饲养鱼的水质优质：概念营销；4、告诉购鱼的客户如何做纯正的酸菜鱼，并促进酸菜鱼包的销售：引导消费和关联营销。

29、 【给力的话】①看别人不顺眼，是自己的修养不够；②看自己不顺眼，是自己的修炼不够；③看朋友不顺眼，是自己的眼力不够；④看同事不顺眼，是自己的胸襟不够；⑤看上级不顺眼，是自己的定力不够；⑥看老板不顺眼，是自己的梦想不够。

30、 安全生产，人人有责。不断地看到一些不好的消息，总有人遇到灾害，并在灾难中受到了伤害，甚至丧失了生命。现场管理者富有不可推卸的责任，特别是新人职的员工，必须做好安全教育与训练。一味忙碌，匆匆追逐利润，忽略了对于生命的尊重。一旦事故发生，害人害己，危害家庭，危及社会，那就罪责难逃。

31、 【团队领导四项基本能力】1.团队领导，可以不知道下属短处，不能不知道下属长处。2.部下素质低不是你的责任，但不能提高是你的责任。3.没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。4.能够把简单事情天天做好，就不简单；公认非常容易的事情，认真地做好它，就不容易。

32、 【创业管理】一个公司发展的最终目的就是对利益的追求。其实公司的制度就是一种利益分配，只有每个员工都能得到自己应有的利益，且所有人的利益分配建立在均衡的基础之上，那么这个制度才会被员工接受。

33、 【留住核心员工的四大招】1：员工能发财；2：员工能成才；3：员工能做事业；4：塑造良好的企业文化，提升员工的契合度；要留住核心员工，必须抓住核心员工的内心需求，从物质需求向精神需求发展，在企业内部让员工能发财、成才、做事业和形成员工认同的文化，才能从根本上激励和留住核心员工。

34、 【重新爱上美元？】据摩根斯丹利，全球央行重新爱上美元，已购入4.8万亿美元的金融资产，以致民间对美元的需求超过4000亿美元。而据中国经营报，中国企业和个人的美元热情也重燃：1、某国有银行国际结算部人士：现在客户迅速结汇的，比年初少了70%；2、奥康皮鞋：我们尽量把外汇留在手中。

35、 【校园宣讲应该讲什么？】1、宣讲逻辑应是依次从国家大势、行业趋势、竞争局势、企业形势到岗位走势。2、战略是什么?企业发展路径选择+一个时间周期的奋斗目标+如何达到。3、毕业生更关注聚在你企业的战略发展过程中企业对人才的需求数量、核心能力要求及他的资源、平台与机会。

36、 拖延绝对不是一个好习惯。管理人员的拖延会把好事情变成坏事情，把小事情变成大事情，把可以管控的事情变成不町收拾的事情。经营者的拖延就会损失机会，使自己和企业陷入难以自拔的境地，难以稳坐潮头，成为榜样和典范。一个人外在的拖延就是内在的堕落，足缺乏激情的表现，就是对自己没有足够的信心。

37、 【HR：靠输血只能救人于一时，靠机制造血才能生生不息】1）海尔的杨绵绵、柴永森从哪里成长？是谁培养？2）马云的十八罗汉从哪里成长？又是谁培养？3）史玉柱的基本团队成员即使在巨人大厦倒下时也与之不离不弃，又是谁给他们机会？谁帮助他们成长？答案只有一个：企业造就人才，人才造就企业。

38、 【管理心理学：打造团队精神5个技巧】１、不宽容平庸的表现,根据绩效给予奖惩；２、要发掘每个职位价值，不能变成升迁的踏板；3、升迁依据公平而合理的升迁制度,勿情绪化升迁；4、不独裁管理者的命运，他具备向高层申诉的途径；5、绝对地要求管理者正直诚信，这种特质不要期待培养出来。

39、 【创业者箴言：不创新，毋宁死】1.改变思路是精明，颠覆思路是聪明。2.革命性的创新绝不是跟风出来的。3.要不断攻击自己的产品,直到它逼近完美。4.最大的挑战带来最杰出的工作。5.牛逼的人应该聘请更牛逼的人。6.不独特、没价值，生产这样的产品不如去死。7.有些东西只有信了,你才能做到。

40、 【小心四种上司】为人比较痞的；满口大道理的；错误全算你的；没从基层起的。【小心四种下属】智商比你高的；背后捅你刀的；工作吃不消的；领导撑他腰的。【小心四种同事】饭单从不买的；有难他先拐的；背后把你踩的；脑袋左右甩的。

41、 【创业语录】创业更像乘法,守业更像加法。任何一件事如果是把多个因素相乘得出结局,最好的情况下可以创造很大的价值,但是也很容易一个错就归零了。

42、 目前中国有多达两万多家房地产开发商，但根本不需要这么大的数目，因此未来其中会有一大批倒掉。而届时中国才诞生真正的大型房地产企业，过去卖房子就像卖股票，未来经过洗牌的房地产市场就像现在卖汽车一样，比的是谁造得好。

43、 【如何培养商业直觉】凌代鸿：人们总是感叹有的人商业直觉与生俱来。但商业直觉也可以后天培养：1、成长过程中对商业的耳濡目染。2、在商场上冲锋陷阵后的感悟。3、要熟读管理经典，掌握更多的理论。4、有意识地用理论指导经营。长期磨练你会在不知不觉中有了＂商业直觉＂。

44、 【管理之茶】老板接待客人，吩咐秘书倒水，但水喝完后，秘书没有添水，问之，答您没有叫我添水；这件事似乎成了老板的错！原因是，员工理解的结果与老板理解的结果不是一回事，管理者也会因此感到困惑。企业的期望在于，不是希望员工完成任务，而是希望员工主动做出结果！

45、 如果把企业比作一栋房屋，把员工比作构建房屋的部件，则誓死追随企业的人，就是搭檐铺瓦的钢架构。他们或许不在最顶端，但是却坚强地支撑着最顶端的辉煌。他们深深地根植于地层，让房屋更加稳固，让居于顶端者获取一种安全之感。他们的存在，使企业体现出一种凝聚力、一种战斗精神。

46、 【创业必备三大件】一，节俭。收入再少他也有积蓄。二，勤劳。起早贪黑干活不觉累。三，敏锐。总能看到资源和机会。那些超前消费工资半月光的孩子；那些晚上贪玩早上不起叫苦叫累的孩子；那些怨天尤人说社会不好家长不好自己命不好的孩子，就别创业了，干点别的吧。

47、 【马云谈80后】1、创业永远挑选最容易做最快乐做的事情，创业不是为了赚钱，而是你喜欢他，你喜欢这个工作，你喜欢做这件事情，那是最大的激情，最大的动力所在。2、清楚我有什么？我要什么？3、幸福是自己去找的。4、重要的是如何改变自己。5、80后有权利抱怨，但没有资格抱怨。

48、 销售培训【忍则忍，能屈能伸，人生之路才会越走越宽。人生在世，不如意事十之八九，很多时候都需要忍。忍耐是一种执着，一种谋略，一种修炼，一种人性的自我完善。在人生的历程当中，难免会遇到一些需要忍耐的事情，正好借以历练自己的心智。耐得住寂寞，才守得住繁华；耐得住寒冬，才等得到花开。

49、 没有一个打工的人不愿意跟老板搞好关系，除非你自己当老板。跟老板搞好关系的基础是什么？是你要有自己的一套，得能练活儿，还要练得漂亮。但即便你跟老板关系再好，也别让别人认为你把老板当成靠山。