任正非：一个励志故事简短
在中国企业界，有几位神秘的大佬，他们的身影如同老兵一般黯然隐去。伊利的郑俊怀经历了牢狱之灾后销声匿迹，而只有任正非还在前台，通过他的狼性精神延续着他神秘的一面。
我读到周君藏《任正非这个人》的时候，突然意识到，我们对任正非的理解可能因为过于遥远而模糊。这位曾是《华为人报》主编的人物，他身上充满智慧，是一个真正的理想主义者。我一直对这种“高大全”型完美企业家持有怀疑态度。我知道他们是“果壳中的人”，是“单向度的人”：被企业裹挟着无法展示其柔弱的一面。
“单向度”的任正非军人出身，也喜欢军事化管理。记得之前，我陪同托德·汉肖（西点军校行为科学和领导力系主任）到华为进行领导力培训时，任正非召集了所有200多名高管听课。在一项测试中，大家都给出了他所期待的答案，只有任正 非没有给出正确答案，并且公开反驳这位美国大兵，这表明他坚持自己的信仰。
在中国企业界，在任正在从事的行当里，人们总喜欢将他与中兴通讯的侯为贵对照，说侯为贵是“以和为贵”，而任则是不分黑白。多年前，我写了一篇文章探究他们之间差异，这源自他们各自不同的少年经历——任务参加运动、知识分子父母带来的冷眼；他当过兵并成为了党代表；学校毕业后进入企业，但养了几年猪。他的经历可谓大起大落。
然而，侯为贵则生活平坦许多：上学时是个尖子生，从技术工人到车间主任，再至技术科长，他始终是厂里的技术水平最高专家，而且一干就是十余年，是典型知识分子类型。此背景差异，使二人在企业中的表现完全不同：侯更稳健，不常激进；而任则狼性十足，不循常规富攻击性，有媒体形容他：“偏执狂”。
这些特质不仅展现在华为内部，也体现于他的待人处事。他曾去南昌办事处出差，当地安排热烈欢迎横幅，但只看都不看就入住宾馆，没有任何反应。这也体现了他的独特风格，与鲁冠球、楼忠福等亿万富豪一样，他也有烦恼。但不同的是，他需要清除那些可能阻碍儿女掌权的人物，而不是像其他成功者那样平衡孩子关系选择继承人的问题。
在这个国家发生太多变化，但始终站在潮头的是 任 正 非。他既是英雄、领袖，又是一个神秘人物。但我知道，被包裹在华为中的那个人不是真正的 任 正 非，一旦光环隐去，他变回普通小老头时，我们会看到真实的一面。
