梁信军的8条管理金律：从创业到全球资产管理的复星奇迹
3月28日晚，复星集团CEO梁信军向全体员工发出辞任信，结束了他在公司近30年的领导生涯。在这段时间里，他带领复星成长为中国最大的民营企业之一。1992年，梁信军与郭广昌共同创立了广信咨询，而后随着汪群斌和范伟的加入，复星开始迅速发展，最终成为中国首家民营上市公司，并在香港上市。
2016年12月31日时，复星集团总资产达4900亿人民币，其归属于母公司股东的利润同比增长27.7%，显示出其强劲的财务表现。此外，在《哈佛商业评论》2014年10月刊中，有一篇文章详细阐述了梁信军如何通过战略规划引导复星取得成功，这些策略包括正确选择投资机会、擅长投后运营管理以及价值观导向组织文化。
以下是梁信军提出的八条管理金律：
避免先验性认知
梁信军认为，要保持开放的心态，不要因为固有的看法而错过重要投资机会。他讲述了一个关于互联网领域对抗“先验性认知”的故事，即虽然早期对互联网抱有保留态度，但最终意识到必须融入互联网，以避免被市场遗弃。
控制投资风险
为了控制风险，梁信军提出培养良好的投资文化，这需要纪律、坦诚沟通和团队合作。他鼓励所有员工以老板视角思考问题，并设定具体场景来促进这种思维方式。
投后管理关键原则
梁信军认为，最专业的事由应该由最专业的人来决策，同时要将有能力的人转化为自己人。这意味着确保项目负责人与他们所承担风险具有相一致的利益，并通过合理激励措施将他们变为核心团队成员。
将经理人转变为企业家
梁信軍認為企業家的形成不僅僅是物質激勵，更重要的是長效機制。這包括給予決策能力、明確責任並界定權力。戰略決策應該事前商議，而團隊建設和激勵政策應該與戰略相結合，以支持企業發展方向。
