在中国名人有志气的故事中，复星集团CEO梁信军以其非凡的管理智慧和独特的经营战略，引领了公司从创业到成为国内最大上市公司的壮举。然而，在3月28日晚，梁信军向全体员工发表辞任声明，这一消息震惊了金融界。
回顾梁信军领导下的复星发展历程，我们可以看到他对企业管理有着深刻的理解和实践。他将复星发展史分为五个战略阶段：创业期、企业经营期、产业经营阶段、战略迅速扩张期以及目前定位为全球资产管理集团。在这些阶段中，他总是能够准确地把握时机，抓住每一个重要财富机会。
梁信军提出了六条核心管理原则，即“梁信军管理金律”，这些建立在正确选择投资机会、擅长投后运营管理和价值观导向组织文化等基础之上。他的第一条金律是避免先验性认知，他认为要开放心态，不断学习新知识，以便更好地适应市场变化。
第二条金律是控制投资风险，他强调培养良好的投资文化，并通过讲纪律、坦诚沟通和让大家做主人来实现这一目标。第三条金律是做好投后管理，他主张保证最专业的事由最专业的人来决策，同时要把有能力的人变成自己人。这涉及到如何定义“自己人”以及如何做好空降兵的问题。
第四条金律是把经理人变成企业家，这需要物质激励机制以及长效机制，如给予决策能力与责任，以及界定自身权利。最后第五条金律涉及到建立可持续发展机制，让团队成员共享成功与失败，从而形成共同荣辱感。
随着时间的推移，复星集团继续保持其快速增长势头，其总资产在短短三年内增加了2000亿人民币至4900亿人民币。在外界看来，尽管曾经存在多元化过度和资本玩家的批评，但梁信军一直坚持自己的路线，并且取得了令人瞩目的成绩。他的离开无疑会对复星带来新的挑战，但也为未来提供了一次重组和转型的机会。此外，由于2016年业绩公告显示归属于母公司股东利润同比增27.7%，这也凸显了复星作为中国民营企业中的佼佼者，其未来的发展前景依然充满希望。
