在中国的电子商务行业中，陈腾华被誉为“大龄创业者”，他凭借微博私信就吸引了IDG的1,000万美元投资。作为垂直家纺电商网站“优雅100”的CEO兼创始人之一，以及前当当网副总裁，他拥有丰富的与传统零售结合的电商经验。
2006年，陈腾华加入当当网，在2010年上市之前离开。他认为自己选择了正确的时机，因为B2C电子商务行业正处于起点阶段，而错过半年可能会错过机会。2009年，他开始思考创业项目，并决定避开平台模式，发展垂直电商，以某个行业中的“品类杀手”为目标。
陈腾华和合作伙伴很快瞄准了家居市场，这是一片蓝海，每年的市场规模从7000亿到8000亿元不等，但消费者对品牌关注度不高，没有强势供应商品牌出现。这也是陈腾华胸有城府之处，他在当当网期间目睹并经历了B2C电子商务从黎明前的黑暗到市场天光大亮，从而将成功经验带入自己的创业中。
家居产品丰富，但缺乏高质低价产品。优雅100最终定位于家纺品类，是因为这个行业高质低价产品难求，传统零售渠道无法做到二者兼顾。而越来越多收入尚可，对生活质量颇有要求的中产阶层希望有产品做到两全。
胡蓉蓉，也洞悉这一需求。她毕业于哈佛商学院，曾在麦肯锡工作，为零售行业提供战略咨询。她定义长物志为一家网上进行零售企业，与拼流量的电子商务不同。胡蓉蓉走设计路线、针对小资年轻人群，她们推出的茶具和餐具系列后拓展至餐饮器皿、装饰摆设、厨房卫浴、办公书房和配饰系列。
尽管优雅100走精品模式，但未来家居品类依然需要1到2万个SKU，这将是现在成规模服装类电商SKU数的百倍。而这将全线挑战公司内部管理，也更需要引入传统零售库存管理和盘点艺术内功，将决定垂直电子商务的规模。
目前多数互联网创业者少有传统零售经验，他们应付100到200个SKU绰绰有余。而家居市场是小数量多品类复杂市场，借助传统智慧看起来则不可或缺。陈腾华将自己的创业定义为只是将一门古老生意放在网上做。在他的愿景里，“优雅100”能够提供一个个家的情景购物式平台，让用户打造理想中的家园，而里面的各种细节应有尽有。他想做出一份改变游戏规则的人生故事，以品类选择专业性不给对手留机会。
