张勇CEO：马云人，凭什么执掌4千亿美金公司？
文/清如
【人物名片】张勇，阿里巴巴集团首席执行官。近日，阿里巴巴公布了2019财年第三季度财报，公司单季营收破千亿，引发媒体关注。辉煌的业绩背后，阿里CEO张勇功不可没。
作为马云的人，张勇在阿里的每一个关键节点中都扮演了重要角色，展露出惊人的商业天赋。
一、创造“双十一”
加入阿里巴巴之前，张勇在盛大担任CFO。2007年，在猎头的引荐下，加上自身对于电子商务十分看好，张勇成为了一名阿里人，他花名“逍遥子”。
初期，当时淘宝商城发展缓慢、人心涣散时，他坚信B2C是大势所趋，因此主动申请接手淘宝商城。他认为，要让大家记住淘宝商城，就要有一个标志性的活动。2009年，他创造了“双十一”。他认为11月11日处在光棍节和圣诞节之间，是一个促销的好时机。
果然，“双十一”成交额达到5200万，而第二年的成交额达到了9.36亿。这一年也是淘宝独立运营后的第一个完整年度，一切都显得顺理成章。
二、转型移动端
2013年，是中国移动互联网爆发元年，那一年马云决定全力向移动端转型，并且要求所有部门必须做到“Allin无线”。而这项任务由张勇带领完成。在电商领域，这是一个从PC端向手机端转变的过程。他的团队不断创新优化，让手机淘宝成为强大的综合性电商平台，使其用户数量呈几何级数增长。
2015年，由于其他原因不再继续担任此职位，但他提出了手机淘宝三个发展方向：内容化、社区化、本地生活服务化。此举极大地丰富了用户体验并吸引更多消费者参与其中，如通过头条文章分享网购知识或短视频展示产品体验等方式增加互动性。
三、布局新零售
2016年的10月份，在马云首次提出“新零售”概念后，不久之后，即便面临着巨大的挑战和压力，也没有阻挡住他对未来的追求。他领导下的盒马鲜生被誉为“新零售第一标杆”，代表着线上与线下结合的一种新的销售模式。
早在那段时间内，他就与侯毅碰面探索一种线上与线下结合的新零售模式，并将目标锁定于生鲜品类，以此来开启这个全新的时代。当他们确定了盒马鲜生的五个统一标准，即会员统一、一库存、一价格、一销售、一结算，他们终于成功打响品牌旗号。在1月份，该店第一次营业以来，其营业额高达2.5亿元，这表明这一步骤对市场影响深远且成功可证。而至今为止，这些投资仍旧是当今电商帝国的一个重要组成部分，其中包括入股苏宁、银泰、高鑫零售等项目，对未来产生重大影响。一旦距离现在越来越近，有多少变革又将发生呢？
