张勇CEO:马云的成功,为什么能领导一家价值4千亿美元的公司?文/清如
【人物名片】张勇,阿里巴巴集团首席执行官。最近,阿里巴巴发布了2019财年第三季度财报,该公司单季营收超过千亿美元,这引起了媒体的关注。这个令人瞩目的业绩背后,是张勇不可忽视的贡献。
作为马云的人选,张勇在阿里的每个关键时刻都扮演了重要角色,并展现出他惊人的商业天赋。
一、创造“双十一”
加入阿里巴巴之前,张勇曾在盛大担任CFO。在2007年,他通过猎头推荐和对电子商务深厚信心,在成为阿里人“逍遥子”之后,被分配到淘宝担任CFO和COO。当时,“淘宝商城”的发展缓慢且人心涣散,但张勇坚信B2C是大势所趋,因此主动要求接手淘宝商城。
为了让人们记住淘宝商城,他创造了“双十一”。2009年11月11日,当时正处于光棍节与圣诞节之间,被认为是一个促销良机。果然,那年的成交额达到了5200万,而第二年增长至9.36亿美元。
2011年是个转折点。这一年,当张勇被提升为总裁时,他重新定义了“双十一”,将其从光棍节变成了网购狂欢节,从此成为中国电商年度盛事。此外,在2013年,“淘宝商城”更名为“天猫”,并在同一年被选为28位合伙人的之一。
二、转型移动端
2013年,是中国移动互联网爆发之初,全力以赴向移动端转型。马云决定全力以赴推进无线化,而张勇则将重点放在电商移动化上。他带领团队开发手机淘宝,不断创新优化功能,使手机淘宝成为了一个强大的综合性电商品牌,其用户数量迅速增长。
当他在2015年接替马云成为集团CEO后,他提出了手机淘宝三个发展方向:内容化、社区化、本地生活服务化。例如,以达人平台为例,它允许热爱购物与分享的达人通过头条文章、微博帖子及短视频等形式分享网购知识和产品体验。此外,还有一个问大家功能,让用户可以提问已购买过该产品的其他用户获得回答,加强消费者间互动效果。
三、布局新零售
随着新零售概念在2016年的提出,由于他的努力,如盒马鲜生被誉为新零售标杆。他与侯毅探索线上线下结合模式,并确定五个统一标准,即会员统一库存统一价格销售统一结算。这使得第一家店开业仅一年内就达到2.5亿元营业额,并且还进行了一系列投资,如苏宁、银泰、高鑫零售等,以巩固其在新零售领域的地位。
现在距离他接棒已经不远,我们期待他如何继续影响这个价值4千亿美元的大型电商品牌未来的变革。