在中国企业界，几个神秘的大佬中，有的像倪润峰一样黯然隐去，有的像郑俊怀一样经历了牢狱之灾后销声匿迹，但只有任正非还在前台，在四射的狼性中延续着他的神秘。周君藏《任正非这个人》一书让我突然意识到，我们对任正非的观测可能因过于遥远而模糊。这位昔日《华为人报》主编相信，任正非身上充满智慧之光，是一个真正的理想主义者。我曾怀疑这种“高大全”型完美企业家的存在，他们是被企业裹挟着的企业家，无法展示柔弱的一面。
“单向度”的任正非军人出身，也喜欢军事化。在我陪同托德·汉肖（西点军校行为科学和领导力系主任）到华为做领导力培训时，任正非召集了整个华为200多位高管听课。托德以《拯救大兵瑞恩》中的片段做了一个课件，在一项测试中，全体高管都提供了他所期待的答案，只有任正 非不但没有给出“正确答案”，还高声反驳这位美国大兵，即使他相信托德·汉肖。
中国企业界，在任此所从事行当里，人们总喜欢把他与侯为贵对照，说侯为贵是“以和为贵”，而 任 正 非 是 “ 是 非 不 分”。多年前，我曾写过一篇文章探究他们之间泾渭分明差异。我相信，这来自他们各自不同的少年经历—-任正在运动队担纲重要角色，同时也因为知识分子父母受冷眼；他当过兵，而且还成了党内代表；学校毕业后进企，但却养几年猪。他的经历可谓“大起大落”。
侯为贵则平坦许多：上学时是尖子生，毕业后教了两年书，再进入691厂，从技术工人到车间主任，再到技术科长，一直是厂里技术水平最高专家，而且一干就是十几二十年，是典型知识分子类型。
背景不同，使二人在企业表现出了完全不同的管理风格：侯更稳健，不常激动，而 任 正 非 则狼性十足，不循常规而富有攻击性。有人甚至形容他们：侯 为 贵 是 “ 以 和 为 贵 ” ，而 任 正 非 是 “ 是 非 不 分”。媒体称其偏执狂，而侯温和机会主义者。
这些特质不仅展现在华为内部，也展现在待人的处事上。在南昌办事处出差，他看都不看主任横幅，就直接入住宾馆，这种无视权威、直接行动让人印象深刻。
除了鲁冠球、楼忠福等亿万富豪烦恼的事外，如儿子继承权或如何平衡孩子关系选继承者， 任 正 六 需要清除那些阻碍其儿女掌握权威的人物，比如杯酒释兵权或蒸鹅杀徐达，只要有效就行动。而半年前盛传10亿礼送孙亚芳，“出境”铺路，其实这是谣言，但很多人仍信这一变局迟早要发生。在30年的变化中，他始终站在潮头。但我知道，被包裹在华为中的不是真实的人物，一天会看到真容。他2017新年演讲提醒大家决胜不在千里，而是在心里，每个人都要走向前线。他告诉新员工八大忠告，对柳传志读自己父亲母亲感触深刻，对俞敏洪说生活是一场奋斗，对姚明说职业生涯隐藏秘密，对赵普说安全感先于幸福感。
