在阅读周君藏的《任正非这个人》时，我突然意识到，我们对任正非的认识可能因过于遥远而模糊。这位曾经主编《华为人报》的他，相信任正非身上充满智慧之光，是一个真正的理想主义者。我一直对这种“高大全”型完美企业家持怀疑态度。我知道他们是“果壳中的人”，是“单向度的人”，无法展现其柔弱的一面。
作为军人的出身，任正非喜欢军事化管理。记得我曾陪同托德·汉肖（西点军校行为科学和领导力系主任）到华为进行领导力培训，任正非召集了200多位高管听课。托德以《拯救大兵瑞恩》中的片段做了一个课件，在一项测试中，所有人都提供了他所期待的答案，只有任正非没有给出“正确答案”，还高声反驳这位美国大兵，尽管他相信托德·汉肖有自己坚定的信仰。
在中国企业界，与侯为贵相比，被视作是“是非不分”的典范。多年前，我写了一篇文章探究他们之间泾渭分明的差异，这源自各自不同的少年经历：任正 非参加过运动，也因为知识分子父母而受冷眼；他当过兵，而且还成了党的“十二大”代表；学校毕业后进了企业，但却养了几年猪。他经历可谓“大起大落”。
然而，侯为贵则平坦许多：上学时是尖子生，毕业后教书两年，再进入691厂，从技术工人到车间主任，再到技术科长，一直是厂里技术水平最高的专家，而且一干就是一二十年，他属于典型的知识分子类型。
背景不同，使二人在企业中表现出了完全不同的管理风格：侯为贵更稳健，不太会过激，而任正在狼性十足，不循常规而富有攻击性，有媒体甚至形容他们：“侯以和为贵，而 任则是不分黑白”。有人称任为“偏执狂”，而侯则是温和机会主义者。
这些特质不仅展现在华为内部，也体现在他的待人处事上。在南昌办事处出差时，他看都不看办事处主任就不住，这让人们印象深刻。与鲁冠球、楼忠福等亿万富豪一样，他也有烦恼，比如如何树威于老臣、继承权威，或如何平衡几个孩子关系选出最具禀赋的一人。但不同的是，他需要清理掉那些可能阻碍其儿女掌握权威的一切功臣，因此半年前盛传10亿礼送孙亚芳要替儿子铺路，这虽被解释成谣言，但很多人仍然相信这是迟早要发生的事迹之一。
在我们生活这个国家30年的变化里，其中发生了太多匪夷所思的事情，但始终站在潮头立的人物就是他。在一个成败论英雄时代里，他既不是英雄也不是领袖，更是一个神秘人物。但我知道包裹在华為中的那个不是真正的 任 正 非，当光环隐去的时候人们将看到他的真容。而更多励志人物，请点击相关链接了解更多信息。
