中国伟人任正非的英雄事迹：探索正确方向的奥秘在于妥协与宽容
在物品寻找的过程中，任正非提醒我们清晰的方向来自于对灰度和妥协的理解。他强调了一个重要素质，那就是坚定不移地掌握合适的灰度。这种坚定的正确方向来自于对时间、空间和各种影响因素的一种妥协。
一个明确且有力的领导力是能够在混沌之中产生并从灰色之中脱颖而出的，它会随着时间和空间而改变，常常变得模糊，而不是简单地分为黑白或是此彼。此外，他还指出，不是非黑即白，而是要学会合理地掌握适当的灰度，这样的妥协可以使各方面因素在一段时间内保持谐和，这种谐和过程叫做妥协，而最终结果则称作灰度。
他认为，正确方向来源于妥共，并解释说虽然每个人都知道什么是妥共，但真正理解它与实践之间差距巨大。在华为这样的公司里，大多数干部年轻且血气方刚，他们可能缺乏必要的妥共意识，从而产生较大的阻力。
历史上的变革虽对社会进步有所贡献，但往往没有达到变革者的期望。任正非认为，如果那些变革者能采取更长远、更平衡的手段来实践，而不是过于急迫或全面，那么效果可能会更好。关键在于缺少了足够的心智层次——这就是为什么他强调需要学习如何使用“合适”的“颜色”。
今天，我们提出了以现金流、利润流以及效率增长作为目标，并通过权力分散制衡，将权力授予直接行动部门。这意味着我们的管理方式也许与过去20年的决策路径存在矛盾，同时涉及到许多人的机会与前途。我希望我们相互间都能展现一些理解与宽容。
宽容是一位领导者成功之道，因为管理工作本身就是同人打交道的事务。不论一个人怎样优秀，都必须学会尊重其他人的差异性。不同的人拥有不同的性格特点、技能背景以及偏好，只有团结起来追求共同目标并分享愿景时，才能实现这一点。而这就需要一种特殊能力——领导者的宽容。
只有勇敢的人才懂得如何去宽容；懦夫绝不会这样做。这不仅仅是一种让步，更是一种艺术，一种美德。当我们掌握这个高超技艺时，我们将能够减少冲突，使坚定不移正确方向更加可行，也能帮助我们走向成功。
没有妥共，就没有灰度。一味坚持原则，却忽视了实现目标过程中的灵活调整，是一种错误。如果你清楚你的路线图，但发现无法前进，你应该稍微绕个弯子或者暂停一下，而不是硬撞墙壁。你可以尝试新的方法，因为总比原地踏步要好，即便是在某些情况下看似退后一步，其实际效果却比之前要好很多。
有些人认为，任何时候都不应牺牲原则，因此他们倾向于毫无犹豫地站在自己的立场上。但这种简单化思维模式其实忽略了人类关系中不可避免的地争斗。"妥共"并不意味着放弃原则，它代表的是一种成熟、高效的问题解决方式。在某些情况下，即使面临困难，你也应该选择接受别人的建议，或提出自己的条件，以达成双赢甚至多赢的情况，因为这是最高效的一种方式。当你明白这一点时，你将认识到何为真正意义上的"双赢"是什么样子——它既包括个人利益，也包含整个团队或组织所有成员共同获益的情形。
管理改进是一个持续不断的事情，我们必须不断优化，以保持竞争力。如果我们的员工不能迅速有效完成任务，而且仍然习惯依赖旧有的工作习惯，那么这些都是我们需要克服的问题。而为了缩小业界西方企业所拥有的优势差距，我们不得不努力提高自身水平，不断进行创新，以迎接挑战，这要求我们的员工具备高度职业化水平，如同专业足球运动员那样精准、高效且具有极强执行能力，有助于提升整体表现，以及增强市场竞争力的核心力量。但同时，我希望大家记住，在追求卓越的时候，要始终保持冷静，不盲目行动，每一步都要考虑其长远后果，以确保策略实施后的连续性稳健发展。我相信，只有通过这样的持续努力，最终才能实现商业智能系统集成服务领域对于客户提供全面的端到端支持，同时保证成本低廉、高效，为客户带来最佳体验，从而建立起可持续发展的地位。
