01
为什么总说性格和人际关系？解决你深层次的问题
为什么我一直在说Honey，说她的作品是管理学的经典？让我给你举几个例子。
示例1:
德鲁克在《有效的管理者》中说，要充分利用人的长处，忽略人的短处，不要过多地批评人。
就是这么简单的一个，全是常识，全是白话。我就问问，你能做到吗？
我打赌你做不到。
因为你不懂，他的优点为什么是优点，他的缺点为什么是缺点。
这还不够清楚。明确一点，一个人的优点和缺点背后，支撑他的一定是他的想法，他的理念，他的信念。他已经形成了一套价值观。
如果你不知道他的价值观，你用长用短就是错的。
也就是说，如果你对一个人了解得不透彻，你根本不会用，用得恰到好处，更不用说培养了。
示例2:
塔勒布谈到了提高抗漏洞的方法，其中之一就是杠铃策略。策略是面对不可预知的风险，采取两手准备。这个准备就是:让自己承受有限的损失，获得无限的收益。
这是一种理论。怎么用？
塔勒布提到，在实践中，要有全局思考的能力，不能盲目自信，不能轻举妄动。
问题来了。怎么才能自信满满，轻举妄动？
说的残酷一点，你可能真的不知道什么是真正的自信，自负，自卑，自大。
顺风顺水的时候，你信心满满。当你落魄的时候，你不承认自己落魄。你以为自己经历了一场大风大浪，懒得和他们较劲。你在找理由和借口来掩饰你的自卑和你的失去信心。
示例3:
达里奥在《原理》中说，心智必须极度开放，于是我问，什么是极度开放？你能做到吗，或者你遇到过思想极其开放的人吗？
大多数人可能不知道问题出在哪里。心理学上有个词叫自我中心。每个人都有自我中心，对应的是心智的极度开放，反之。
牛顿定律说有一对大小相等方向相反的力。这个也可以用在这里，用在我们的脑海里。
你知道我的意思。
02
说出我的想法。
我的想法是把所有管理学的书换成霍尼的三本。
不用看那些牛逼的作品，看蜂蜜就可以了。
你不必崇拜他们，他们来自千万人，而你是一个普通人，大概是你不愿意承认自己普通，认为自己有志气，不普通。
这是自我中心，这是自负。
承认吧，你就牛逼了。
重复两种方法。对于觉得自己有明显神经症的人，也就是觉得工作无聊，工作不开心，脾气控制不住，说话冲等等的人，买这三本书开始读吧。
我知道你读不好，然后你花了一千块钱加入我的群，我成了你的顾问，人格顾问，性格顾问，各种顾问。
你有什么不懂的可以问我，我会把你的整个经历整理出来，帮助你慢慢成长。
这是一种非常经济的方式。
另外，那些企业家和生意伙伴，这些人，他们很忙，整天忙的屁股不落地。
这样的人怎么办？
不要买霍尼的书，也不要看。你花一万块钱，一个人对三个人，梳理一下你的性格结构，为人处事的方式，合伙关系，隐藏的矛盾，合伙关系的优点，以及如何处理大客户，如何拓展等等。
不仅仅是梳理清楚，更是帮助你调整调和自己的性格弱点，确定方向。
确定方向是什么意思？
就是你们两三个人怎么合作，怎么分工，哪个侧重管理运营，哪个侧重产品。
03
你需要提供什么？
有必要提供尽可能多的信息。
很多创业者真的很焦虑，想想出一个办法，把生意做大，马上解决生存问题和发展问题。
如何提供信息？
说说你整个过去的经历和现在的状况，尤其是那些不光彩不可说的经历，以及你的光辉历程，你引以为豪的经历和事件。
相当于什么？把自己脱光，放在我面前，我给你诊断。
你可能会觉得有点不舒服。你缺乏一点勇气。
比如说。
按照麦肯锡的方法，企业咨询的第一步是收集信息，尤其是事实。你要给我提供你的事实，可能被美化了，也可能被遗忘了。没关系，我会帮你恢复的。
挽回的方法就是你怎么看待一件事，为什么这么想。里面藏着很多关于你个人信仰的密码。
提供后，问题解决了一半。
另一半是帮你分析你的主导人格是什么，是什么样的，霍妮讲的五种人际防御机制中的哪一种，然后下一个是哪一种，再下一个是哪一种。
然后是内在的防御机制。
内部防御机制分为四个部分。这四个部分是什么我就不说了。
直播的时候会说，现在说的是关系。
懂我意思吧?我的服务模式是流水线服务，也就是收费1000元的那种，另一种是收费10000元的定制服务。
最后，我想提醒你，你还没有看到你真正重要的问题。就像这个比喻，人家有狗，但是真的喜欢猫。
