情商越低的领导越喜欢在会议上说这三个字。难怪会被员工反感。
一个领导者强不强，有没有领导力，能不能管理好团队，很大程度上取决于他的情商。
情商高的领导，口才好，有思想，滴水不漏，总能让人满意，善于拉拢人。
而情商低的领导，说话难听，自以为是，利用权力和地位强加管理，很容易引起员工的反感。
从会上可以明显看出，因为情商越低的领导越喜欢在会上说下面三句话，看看你的领导是不是这样。
第一句话:自吹自擂。
很多情商低的领导喜欢一开会就占着主席台，一个人在台上侃侃而谈。很无私，看似很感性，但下面很少有人能听进去。
因为，他说的根本不是核心问题，要么是夸自己的伏笔，要么是直接夸自己的话，一点都不脸红。
所有的成绩和功劳都揽在自己身上，甚至顺便不提下属。
作为领导，要以身作则，不能向下属邀功。这会让你看起来杂乱无章，缺乏头脑。
好处都被领导占了，为了树立形象还不忘吹嘘一下。众所周知，他小心眼、唯利是图的形象早已深入员工心中。
他越吹捧自己，员工越反感。
第二句:点名批评。
情商低的领导开会，无非就是老套。首先他们自吹自擂，收获一波利益，然后对问题进行错误的分析。最后发现责任都在员工身上。
点名批评表现不好的员工为例。事实上，这种方式不仅达不到激励效果和警示效果，反而会让人感到不舒服。
长此以往，谁也不能幸免，当众受罚，不仅没面子，甚至可能被记过，影响以后的升职加薪。
所以，领导越是这样说，越会激起民愤，这不是明智之举。
第三句:画饼。
荣誉赚够了，该批评的也批评了，责任也分担了。接下来要做的是画饼。
情商高的领导号召展望未来，制定战略，设定目标，情商低的领导画大饼。
因为他给团队和每一个员工定的目标都是不切实际的，为了表现自己和炫耀，他什么话都敢说。
无论如何，他不在乎员工有多少任务，先能不能赚到足够的关注，后能不能实现。我只关心自己的利益，总是为员工着想。我也给员工灌输鸡汤，画蓝图。
一两次，也许有人会信。次数多了，哪个员工会信？
即使制定未来发展规划，领导也会一意孤行，从不听取员工意见。在他们眼里，自己的能力肯定比员工强，不需要别人来告诉他们该怎么做。
就是因为这种想法，才让员工反感。
