1、 显然，肯德基之所以能取得如此丰硕的成果，很大程度上取决于它在初步测试中的良好意图——设置品尝点，征求公众意见，进行深入细致的调查。
2、 不仅如此，董事还逐一调查了北京鸡源、油、盐、茶和北京鸡饲料行业，并将样品数据带回美国逐一进行详细的化学分析。为了在中国市场占有一席之地，肯德基开始为其竞争对手制定详细的商业策略。
3、 这四种资源也是有效预测的重点。因此，明智的管理者应该理解没有预测活动，就没有决策自由的真理。企业要想从复杂的市场中获得各种有利于企业发展的信息，就必须广泛、及时、准确地把握国内外经济的动态。只有这样，企业才能立于不败之地！
4、 预测是决策的前提和基础，也是管理者规划局的不可或缺的环节。预测可以为法国未来学家提供决策对象可能展方向和趋势H．儒佛尔提出，没有预测活动，就没有决策的自由。这是管理界著名的儒佛尔定律，旨在告诉管理者，有效预测是明智决策的重要前提。
5、 据相关专家统计，世界各地每天大约有数百亿信息被世界各地的人们传递。然而，在当今信息爆炸的时代，管理者如何准确把握市场趋势？只有大胆的预测！也就是说，在管理者做出决定之前，他们应该通过一系列的调查和反馈综合评估，然后结合自己的智慧来规划企业的未来。
6、 随着科学技术的不断发展和更新，市场不可预测，大量的信息经常让经理头疼。然而，为了使企业得到更好的发展，管理者必须积极收集有利于决策的相关信息，这是企业成功的重要保证，也是企业胜利的关键。在收集数据的过程中，经理必须仔细选择每个信息，以免误导决策。
7、 1987年，肯德基终于在北京前门正式开业。凭借鲜嫩酥脆的炸鸡、一尘不染的餐具、朴素典雅的美国乡村风格的店面外观和优美的钢琴音乐，他们赢得了客人的赞誉。这样，肯德基炸鸡店在开业后不到300天内就盈利了250万元，这意味着原计划在五年内收回的投资在不到两年内收回。
8、 肯德基是继麦当劳快餐店之后的世界第二大快餐连锁店。它以其独特的肯德基家乡鸡肉风味和方便快捷的服务而闻名于世。然而，美国肯德基之所以能够打败中国市场并取得成功，是因为它充分预测了中国市场。通过预测，公司收集了广泛的信息，并在此基础上做出了科学的决策。
9、 信息被称为第四种战略资源，它与自然资源、财产资源和人力资源一起被称为现代社会发展的四种资源。这四种资源被广泛使用，是当今世界各国经济发展的基础。任何企业要想快速发展，获得全面优化的社会经济效益，就必须系统地开发这四种战略资源。任何资源的废弃都将严重限制和影响企业的长期发展。
10、 当管理者为企业提出建议时，预测是一个重要的基础。在现实生活中，许多企业忽视了这一点，在对市场没有足够足够了解的情况下做出了决定，导致企业失败。对于管理者来说，只有在做出决策之前始终坚持有效的预测，才能通过预测减少盲目投资的损失，掌握大量信息后，才能观察整体市场，规划企业未来的发展！
11、 首先，董事京的几条街道上，董事用秒表测量了人流，大致估计了每条街道的日客流。他还利用暑假临时招聘了一些经济专业的大学生作为临时员工，派他们在北京设立品尝点，邀请不同年龄和职业的人免费品尝肯德基炸鸡，并在北海公园广泛征求游客的意见。临时员工详细询问品尝者对炸鸡味道、价格和商店设计的建议。
12、 在肯德基计划开放中国市场之初，一名执行董事被派往北京调查市场。他来到北京的街道，看到车辆和熙熙攘攘的人群，兴奋地向总部报告说：中国有很大的市场潜力。当总部询问具体数据时，他张开嘴，说不出来，最终被总部降职。随后，肯德基派出了一名执行董事进行调查，董事没有观察，而是做了几件事，仔细调查和测量。
13、 管理者必须明白，决策前的市场分析是所有企业取胜的共同规律。大多数情况下，充分的市场分析和准确的预测可以使企业真正以市场为导向，制定相应的产品、价格和服务营销政策，从而达到满足市场需求的目的。同时，市场分析可以帮助企业了解其行业地位和竞争形势，有利于企业避免市场风险，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
14、 在企业管理过程中，任何重大决策都需要管理者做出最终决策。从某种意义上说，管理者的智慧和愿景关系到企业成败的关键。一个成功的企业，管理者必须善于做出决策，因为他们不仅会在决策前及时做出预测，还会不断提高洞察力，从而大大降低企业未来的风险。相反，一个不注重自我完善的经理，只能让企业逐渐落后，最终被市场淘汰。
